卡尔·伊坎：恶意收购大师

聚拢庞大的社会资本继而精准的抄底，卡尔·伊坎以提供数十倍的回报率令投资者追风而至；牵手气势恢宏的财团向目标企业深入渗透，进而策动管理的改良与变革，卡尔·伊坎携股价跃升的同时更让股东的价值彰显到极致；驱动着敌意并购的战车向上市公司展开凶悍的出击，卡尔’伊坎所到之处无不令cEO们提心吊胆……而让人引颈侧目的是，如今已是古稀之躯的卡尔·伊坎还并不打算在非议之中停下自己咄咄逼人的脚步。     

电力的价值

<正>小时候,在山东老家,白天是不供电的,只有晚上八点到早上六点才有电。当乡村教师的母亲每周六要到乡里集中开会,冬天黑得早,我们兄弟俩就哆哆嗦嗦地摸黑挤在房间角落里等着母亲回来,大气不敢出。忽然,家里的灯亮了,我们会立刻跳起来,把里外屋的灯全打开,亮堂堂的,也就不再害怕,不觉得冷了。那时候,我们小玩伴们对村里的电工大叔万分崇拜。时至今日,电带给自己的那种亮堂堂、暖洋洋的感觉依然清晰而强烈。2007年,陪几位央视记者到四川大凉山采访"户户通电"工程,随一位供电所长跋山涉水四五天,去给大     

站在世界对面

过去几十年里,国有企业的命运如坐过山车. 早在上世纪八十年代,以"铁娘子"撒切尔夫人主政的英国为代表,西方主流经济体发起了对国有企业的"全面围剿",铁路、电讯、银行、自来水等传统的国有企业一夜之间被私有化了. 到了上世纪九十年代,中国的国有企业在改革开放的大潮中无端陷入全线亏损,看上去已是日暮连穷、奄奄一息,很多专家学者站出来声泪俱下地痛斥:绝不能让这些无底洞拖垮财政,必须尽快让他们淘汰出局.那时候的国有企业和亏损、下岗、破产等名词每天都肩并肩地出现在媒体报端. 十几年过去,风水轮流转,国企忽然"发达"了,荷包一天天鼓起来了.财大自然气粗,国企开始攻城略地,兴奋地瞄着国内外的商机,雄心勃勃地巩固和扩大着自己的市场份额.此情此景之下,又有很多专家学者站出来指责说:国企凶猛,国进民退的结果会让中国三十年改革开放的成功毁于一旦,是改革的倒退! 争议声鼎沸,终于惊动了政府.于是国企的缰绳被匆匆勒住,从房地产等行业中退出来,同时国企员工的薪资水平被严格控制,以尽快平息"民怨".     

创新引领未来

岁月轮回，我们又站上了一个新的起点、新年伊始，本刊编辑部将创新的话题作为特别的新年贺辞，呈献给读者、企业的创新，既有科学技术的创新，也有管理制度的创新，还有理念观点的创新，创新是进步的不竭动力之源、创新需要对现有规则的尊重，也需要对现有规则的突破；创新需要继承，但更需要个性的肆意张扬．     

基于PLC煤矿排水系统建立

本文通过水井液面变化,运用高低水位与水泵运行状态的逻辑运算关系,控制水泵下一步的运行状态。在实际工作中,水泵房还要根据各种运行参数(如涌水量大小、水泵状况等)、现场环境以及意外事故等,对水泵站进一步控制,或改变控制方法。在离心式水泵排水系统中,还要增加许多工作环节,这就使排水系统的工作方式更为复杂。现采用PLC作为控制器,用一体式液位传感器监测水位,结合相应的控制电路组成排水监控系统,用电动阀,电磁阀等作为执行件,完成对泵站系统的控制。     

突然失明：人类无法承受之痛

和视力上的失明一样,当华灯绽放的夜晚突然失去光明、世界瞬间归于无边的黑暗和死寂的时候,人类的生活一样会陷入难以忍受的痛苦纠结。     

管理创新着眼点应下移

过去几个月里,经过多轮审读、评审,2013年度各电力企业和行业协会报送的电力企业现代化管理创新成果,入围的获奖案例已经全部出炉,本月,《中国电力企业管理》杂志社又组织专家对获奖的优秀管理成果进行了评选,产生了电力行业管理创新年度十大优秀案例和十个优秀提名案例。     

后金融危机时代美国式公司治理结构反思

此次百年一遇的国际金融危机起因复杂。从根本制度层面的资本主义基本矛盾,到体制层面的监管不力以及政策层面的新自由主义泛滥,都对危机的发生和发展有着重要影响。本文通过对美国式公司治理结构进行分析,从而力图探索出其缺点,为我国上市公司治理结构的完善提供一些有益的经验。     

综采工作面机电设和见场管理研究

工作面机电设备现场管理是综采工作的一项重要内容，先进的机电设备现场管理技术，既打造了一个良好、安全的运营环境，同时又使机电的事故率大大降低。我们需要不断改进和升级综采设备，使综采能力大幅提升，并实现机电设备现场管理的高效、高产、安全和低耗。     

综采工作面机电设备现场管理研究

工作面机电设备现场管理是综采工作的一项重要内容,先进的机电设备现场管理技术,既打造了一个良好、安全的运营环境,同时又使机电的事故率大大降低。我们需要不断改进和升级综采设备,使综采能力大幅提升,并实现机电设备现场管理的高效、高产、安全和低耗。