用“三贴近“改进宣传工作

"三贴近"实际上是马克思主义的世界观和方法论,是宣传思想战线必须长期坚持的工作原则,它要求我们在工作和实践中做到:以实践为基础、以生活为源泉,从群众中来,到群众中去.     

浅析现代企业财务控制实施方式的创新与整合

从机制角度分析，财务控制要以致力于消除隐患、防范风险、规范经营、提高效率为宗旨和标志，建立全方位的财务控制体系，多元的财务监控措菇和设立顺序递进的多道财务控制防线。所谓全方位的控制是指财务控制必须渗透到企业的法人治理结构与组织管理的各个层次、生产业务全过程、各个经营环节，覆盖企业所有的部门、岗位和员工。所谓多元的财务监控措施是指既有事后的监控措施，更有事前，事中的监控手段、策略，既有约束手段，也有激励的安排；既有财务上资金流量、存量预算指标的设定、会计报告反馈信息的跟踪，也有采用人事委派、生产经营一体化、转移价格、资金融通的策略；所谓顺序递进的多道财务保安阴谋诡计线，是指对企业采购、生产、营销、融资、投资、成本费用的办理与管理必须由两个人、两个系统或两个职能部门共同执掌，如是单人单岗处理业务更需要相应的后续监控手续；这种对一线岗位双人、双职、双贵的制度可以成为第一道财务防线，能够成为企业保安第二道防线的是在上述制度的基础上建立相关的票据、合同等业务文件在相关部门和相关岗位之间传递的制度、预算和目标。可以成为企业保安第三道防线的是以财务、审计部门能够独立对各岗位、各部门各项活动尤其是财务活动全面实施监督、检查、调节。这样的财务控制手段、方式决不局限于财经制度、财务计划、资金费用定额，它也需要创新，现实企业中创造的诸多具体的、可操作性的财务控制方式都值得深入研究、进一步完善。     

国际技术转移要素及行为方式

本文从技术、国际技术、国际技术转移的基本概念出发、全面分析论述了国际技术转移的运动过程———技术输出和技术输入, 基本结构———技术转移主体、技术转移客体和技术转移行为     

新形势下如何构建企业人力资源发展战略

随着经济全球化的不断发展,市场竞争渐渐走向了国际化,我国企业既面临机遇,又要迎接挑战,即提高企业的现代水平已迫在眉睫。一般来说,人力资源战略关系着企业发展的成败,为了使其与企业的战略目标相匹配,必须构建科学合理的人力资源发展战略,不断完善企业人力资源的管理体制。因此,本文首先分析了当前企业人力资源管理的现状,然后探讨了构建企业人力资源发展战略的基本措施。     

创建品牌要突出原产地属性

品牌是依附在实物、地域、文化、民族、行为、时代之上的知名形象称呼,让人们记得住、叫得响、口碑好、购买多。品牌是消费商品长期市场化竞争形成的结果,具有相对于同类产品(服务)的强势竞争力。形成这种竞争力主要来源于两个方面:一个方面是人工差异性,即产品或服务含有人工差异性劳动,具有独特的生产技巧、诀窍、工艺,与其他同类产品(服务)相比具有鲜明的差异性;另一方面是地域差异性,即具有原产地属性,具有自然生态差异性。人工差异性可以通过学习获     

生产作业系统的基本模式及其优化

生产作业系统是企业作为生产经营单位为实现经营目标而从事生产作业的组织体系。企业生产组织为静态结构,企业生产过程为动态结构,生产作业系统函盖了生产组织的协调与合和,以及生产要素的组合与流动,是一个动态统一体。在企业生产性质既定的前提条件下,如何实现企业可控要素的有机结合和有效流动,充分发挥有限资源的效用,就成为企业生产作业系统所关注的重点。合理配置资源、优化生产方式,就成为企业生产管理的中心任务。优化过程主要体现在生产作业计划的编制、作业实施、监督与保证之中,其基本内容包括,确定生产指标、核定生产能力、平衡生产进度、组织均衡生产、调整作业计划、     

构建社会主义和谐企业

和谐企业是现代企业发展的重要标志,构建和谐企业是构建和谐社会的重要组成部分,企业是社会经济的细胞,企业和谐是社会和谐的基础。构建社会主义和谐社会,关系到广大人民的根本利益,关系到巩固党执政的社会基础,关系到党的事业兴旺发达和国家的长治久安,关系到全面建设小康社会的全局。构建和谐企业,建设和谐企业,实现人与企业的共同发展,企业与社会共同进步。     

国家开发银行统贷模式在东丽区的实践

随着社会主义市场经济的逐步建立，东丽区中小企业快速发展，中小企业在东丽区经济中占有越来越重要的地位。大力扶持和促进中小企业发展，是现代市场经济的客观要求，是构建和谐社会的需要，并成为各级政府和主管部门的工作重点。     

基于战略的人力资源规划

随着经济的快速发展,我国中小企业的发展也取得了良好的成果.企业的发展离不开人才,对人才的科学利用是企业发展的重要内容之一.如今,越来越多的企业将人力资源规划上升到了战略的高度.本文从人力资源规划实施的现状、人力资源的规划步骤和人力资源规划实施的过程中需要注意的要点三个方面对给予战略的人力资源规划进行了探讨.     

论如何规范加强公路工程施工组织设计

现重点讨论施工组织设计管理中存在的问题,并针对其存在的问题提出加强公路工程施工组织设计规范化管理的对策。