把石圪节精神带入新世纪

纵观石圪节的历史,几代人自力更生,艰苦创业,把一座资本家的小煤窑建成全国首批现代化矿井和高产高效矿井,走出了一条靠艰苦奋斗建设现代化煤矿的路子。在这一艰苦卓绝的进程中,形成了“十个一”的石圪节矿风,进而升华为具有显著特色的石圪节精神。正是这种精神的激励,石圪节人在新的历史的期写下了更加辉煌的篇章。 石圪节精神历经半个世纪而不衰,足见其生命力。在中国工业处于结构调整时期,整个煤炭行业遇到前所未有严峻形势的今天,再次审视石圪节精神,更感其可贵。艰苦创业需要石圪节精神,减人提效、脱贫解困、扭亏增盈、托起职工再就业工程同样需要石圪节精神。     

企业文化中的回归与超越

文化影响了国家和民族的过去,也牵引着国家和民族的未来.作为文化建设的重要组成部分,企业文化建设不仅关乎企业的生存和发展,也关乎员工的成长和幸福,还关乎社会的进步与和谐.因此,所有优秀的企业和企业家,都会高度重视企业文化建设,并积极担当,身体力行,做企业文化的倡导者、引领者、建设者和守护者.     

试论对基建工程项目预决算的审核

在社会主义市场经济中,最大限度地发挥基本建设的投资效益,其核心就是基建工程预决算审核的质量.一是要提高对审核质量意识的认识;二是要建立和完善审核质量管理制度;三是要遵循客观公正的原则、合同的原则和全面审核的原则.     

安全大系统管理法——超越安全抓安全、建设本质安全高效矿区

潞安环保能源开发股份有限公司提出的安全危机管理“从零开始，向零奋斗”和安全管理大系统“无形最大，有形最小”以及“严于无形、严于有情”安全星光大系统，为煤矿安全生产和安全管理提供了可资借鉴的模式。     

大型煤炭企业高质量转型发展的探索与实践

在能源革命和中国经济新常态的背景下,以潞安集团为例,阐述了大型煤炭企业以培育新型高端现代煤化工为特色的转型升级的意义和必要性,包括保障国家能源安全、实现煤炭清洁高效利用、推动供给侧改革、企业转型升级,介绍了大型煤炭企业培育新型高端现代煤化工为特色的转型升级主要做法和实施效果,为大型煤炭企业转型发展提供有益参考。     

PDCA循环在工程项目管理中的应用

伴随着城市化建设进程的不断加快,建设力度也随之加大,建筑市场竞争愈演愈烈.而在建筑企业的生产经营过程中,实行PDCA管理模式,具有非常重要的现实意义.PDCA循环法不仅能够有效提高工程项目的管理水平,还能够促进整个项目管理过程实现程序化、规范化和科学化.因此,本文对PDCA循环管理模式在工程项目管理中的应用进行了具体分析.