如何提升员工心理资本?——李超平教授演讲摘录

在国外,长期以来流行一种名为"员工帮助计划"(简称EAP)的服务,用以帮助组织成员克服压力和心理方面的困难。如今,中国一些大企业也开始注意到员工的精神健康问题,并积极地引入     

企业的人力资源策略

知识经济时代的到来，改变了人类社会的生存和发展方式，也对企业的生存和发展产生了很大的冲面。     

企业的人力资源策略

不管你承认与否，知识经济作为一种崭新的经济形态已经逐步侵入人们的生活。知识经济时代的到来，改变了人类社会的生存和发展方式，也对企业的生存和发展产生了很大的冲击。如何在新形势下把握新经济与全球化的发展趋势，提高企业的核心竞争力，也就成为企业家们更为关注的话题。核心竞争力的主要倡导者Prahalad和Hamel曾经在《哈佛商业评论》上撰文指出，知识经济时代的企业更应该有效地组合和利用各种资源，建立自身的核心竞争力，以保证企业能在激烈的竞争中占有一席之地。并且指出，一种资源要服务于企业的核心竞争力，必须能够为客户…     

新员工组织社会化的案例研究

新员工是企业发展的主要动力,员工初入组织时,容易因不适应而产生工作倦怠甚至离职行为,对组织发展有不利影响.组织社会化是帮助新员工适应组织的重要途径,受到了企业在管理实践中的重视.本文分别在金融行业和互联网行业中选取了具有代表性的公司进行案例研究后发现:在中国文化背景下,新员工的社会化可归纳为三个阶段,分别是迷茫期、适应期与接受期;社会化策略的选择应考虑与企业的文化、战略等保持一致;工作内容的掌握被认为是组织社会化最为关键的学习部分;新员工主动寻求信息时,较多采用观察与询问的方式,并且观察行为先于询问行为发生.为更好地实现社会化,企业可以构建包括导师在内的参与者体系,努力创造条件帮助新员工融入组织,最终通过本文案例的讨论,以期对企业开展组织社会化实践有所帮助.     

公共服务动机的测量:理论结构与量表修订

公共服务动机已经成为公共部门人力资源管理的热点议题,但是学者对其概念的理论结构和测量方式还存在较大分歧,制约了对现有研究的综合和比较.特别地,当前还缺乏一个具有良好信效度的,能够反映公共服务动机核心内容从而可以跨文化比较研究成果的,较为简短的中文量表.本研究在Kim公共服务动机跨文化量表(Public Service Motivation Scale,PSMS)的基础上,通过标准的“翻译-回译”程序和统计检验对该量表进行了修订,分析提出了8道题的短版中文公共服务动机量表.结果表明:修订后的短版量表具有较好的信效度,且公共服务动机对工作满意度和组织公民行为具有显著作用,而价值观匹配在这两个关系中起完全中介作用和部分中介作用.本研究讨论了所修订的短版中文公共服务动机量表对我国公共组织人力资源管理研究和实践的意义.     

回采工作面长钻孔瓦斯抽放技术研究

瓦斯灾害是煤矿主要灾害之一,瓦斯得不到控制,就会发生严重的事故,给人民、社会、企业带来严重的损失,所以采用合理的瓦斯治理技术,可以有效地避免工作面瓦斯灾害的发生。现总结瓦斯抽采技术的特点,为相似矿井工作面的瓦斯综合抽采方案的优化提供了宝贵的实践经验。     

成功的选聘

说出烟缸的5种用途;在2分钟内讲完《天龙八部》的故事情节;设法把价值1元钱的茶叶8元卖出;10个人组成一个团队,然后编制并演唱歌曲……这些都是招聘单位给应聘者出的考题。虽然这些选拔方法有待商榷,但它们引发我们去思考:公司究竟应该如何去开展选聘活动? 如今,人力资源越来越成为企业获取核心竞争优势的最重要的资源之一。而人员选聘是企业获得人力资源补充的重要渠道之一,也是外部人才进入企业的唯一通道。因此,成功地开展选聘活动也就显得     

能力与投入的平衡

人力资源=能力水平×投入程度     

企业的人力资源策略

不管你承认与否,知识经济作为一种崭新的经济形态已经逐步侵入人们的生活。知识经济时代的到来,改变了人类社会的生存和发展方式。也对企业的生存和发展产生了很大的冲击。如何在新形势下把握新经济与全球化的发展趋势,提高企业的核心竞争力也就成为企业家们更为关注的话题。     

变革型领导的结构与测量

Using an open-ended questionnaire, this research firstly collects data from 249 managers and employees in various companies to identify behaviors and characteristics of transformational leadership in China. A content analysis reveals that transformational leadership includes eight specific categories in China. Then, transformational leadership questionnaire (TLQ) is developed in the second study by means of expert discussion. Exploratory factor analysis (EFA) of data from a sample of 431 employees shows that transformational leadership is a four-dimension construct in China, including moral modeling, charisma, articulate vision and individualized consideration. The third study further confirms TLQ’s construct validity through confirmatory factor analysis (CFA) of data from another sample of 440 managers and employees. Internal consistency analyses and hierarchical regression analyses indicate that TLQ has sound reliability and concurrent validity. Translated and revised from Xinli Xuebao 心理学报 (Acta Psychologica Sinica), 2005, 37(6): 803–811