新一代企业智慧风险管理：数字化与智能化

<正>一、引言数字经济时代,企业风险数据的采集、分析与应用能力直接决定了企业获取风险信息与风险管理能力的强弱,而风险管理能力又决定了企业能否健康、稳定和可持续发展。但是,在数字化认知、数字化思维和数字化能力培养等方面,企业风险管理部门和人员依然存在诸多不足,随着新技术、新产业、新业态和新模式打开新的增长空间,企业生产经营、市场营销、财务审计等业务活动也从传统的线下模式向线上迁移,数字化和智能化程度不断提升,这就要求企业风险管理部门必须加快推进风险管理数字化和智能化转型的步伐,以适应内外部环境变化和企业自身经营发展的需求。     

防风险的财政政策、货币政策与宏观审慎政策动态协调效应研究

党的二十大报告强调，要“守住不发生系统性风险底线”“提高防范化解重大风险能力”，同时防范化解重大风险也是新时代我国三大攻坚战之一。本文提出经济风险的特征表现为时间维度风险的积累和横截面维度风险的传染，以财政政策、货币政策与宏观审慎政策为主的宏观调控体系在解决内部失衡、防范化解重大风险的协调中尤为重要，本文从理论层面分析了财政政策、货币政策与宏观审慎政策协调配合机制，并以防范经济宽幅波动为目标，选择相应政策工具变量，运用带有随机波动的时变参数向量自回归模型（TVP-VAR-SV）分析了我国财政政策、货币政策与宏观审慎政策的防风险协调效应，结果表明其协调配合对经济稳定作用明显，在短期、中期、长期降低经济波动性的水平分别约为0.19%、0.05%、0.03%，本文也发现不关注债务稳定性的财政政策在一定程度上造成了经济波动。     

数字经济时代国有企业风险管理与转型策略

本文对数字经济时代的国有企业面临的风险状况和转型动因进行了深入分析，并从风险管理业务和数字技术驱动两个方面对国有企业风险管理转型等进行了深入探讨，以期为国有企业风险管理工作的提档升级提供借鉴。     

电网建设管理数字化转型策略

<正>电网建设管理数字化转型，是以高质量建造实物资产、高标准管理工程项目、高水平实现专业协同为价值引领，持续推进新技术与电网建设管理体系深度融合，贯通发展规划、工程建设与设备运维的业务价值链条，全力服务新型电力系统构建及“双碳”战略目标落地。数字经济时代，大数据、人工智能、BIM、5G等新一代信息技术得到广泛应用。如何依托新一代信息技术铸造新的增长引擎、挖掘新的增长潜能，已成为各行业面临的新挑战和新课题。电网是构建新型电力系统的主力军和关键环节，为新型电力系统建设提供基础设施和数字技术支撑。     

基于高质量发展理念的电力央企提质增效评价指标体系构建研究

“十四五”以来，以国家电网公司为代表的电力央企认真贯彻党中央、国务院重大决策部署，扎实落实国务院国资委提质增效专项行动工作部署，秉承高质量发展理念，深挖经营潜力，大力提质增效，取得了显著的工作成效。为进一步助推企业提质增效工作常态开展、持续发力，文章基于高质量发展与提质增效的内在逻辑分析，提出了提质增效评价指标体系的构建思路，以及具体评价指标体系和长效机制建设框架，以期为其他企业构建提质增效长效管理机制、优化提质增效绩效考核体系、实现企业高质量稳增长目标提供有益探索。     

经济政策不确定性与企业资本结构

使用我国上市公司2015~2019年季度财务数据,利用固定效应模型检验经济政策不确定性对资本结构的影响,并对产权性质、行业特征及地区特征进行异质性检验。研究发现:经济政策不确定性对企业资本结构具有显著的负向作用;相对于非国有企业、轻资产企业、市场化程度较高地区的企业而言,国有企业、重资产企业、市场化程度较低地区的企业受到经济政策不确定性的负面冲击更大。由此,企业在战略决策中应当充分考虑经济政策不确定性因素,主动预防其可能带来的负面影响,力争实现转危为机;政府在政策制定和实行过程中应当尽量避免政策接档不及时、政策之间效应重叠或消减等问题,增强政策跨周期的持续性和稳定性。