全文获取类型
收费全文 | 75篇 |
免费 | 0篇 |
专业分类
财政金融 | 8篇 |
工业经济 | 3篇 |
计划管理 | 17篇 |
经济学 | 5篇 |
综合类 | 12篇 |
运输经济 | 1篇 |
贸易经济 | 12篇 |
农业经济 | 5篇 |
经济概况 | 11篇 |
信息产业经济 | 1篇 |
出版年
2020年 | 1篇 |
2018年 | 1篇 |
2016年 | 2篇 |
2014年 | 2篇 |
2013年 | 2篇 |
2012年 | 4篇 |
2011年 | 6篇 |
2010年 | 7篇 |
2009年 | 1篇 |
2008年 | 6篇 |
2007年 | 6篇 |
2006年 | 11篇 |
2005年 | 6篇 |
2004年 | 5篇 |
2003年 | 2篇 |
2002年 | 2篇 |
2001年 | 1篇 |
2000年 | 3篇 |
1999年 | 2篇 |
1998年 | 4篇 |
1992年 | 1篇 |
排序方式: 共有75条查询结果,搜索用时 31 毫秒
11.
从生产商的经济生产批量、零售商的经济订货批量以及生产商的数量—价格折扣模型的策略角度出发,针对自愿连锁组织集体物品收益,结合上海家联组建的自愿连锁运行现实,运用曼瑟尔.奥尔森、科斯等有关组织的研究结论,提出:由于存在物流配送信息系统的控制权问题以及控制权分散化所带来的效率损失,自愿连锁组织的集体物品收益在商品价格、数量等因素存在动态性变化下,团队生产的超额效率将被增加的监督成本所耗散掉,因此,自愿连锁组织集体物品不可能被提供到最优程度。 相似文献
12.
高新技术的广泛应用,要素资源的自由流动,大量信息的飞速产生,无不要求企业能对变化的市场做出快速、准确、有效的反应,不断提高竞争力优势,开发及利用“个性化商品”去占领市场以赢得竞争。传统的企业“分散性”、“独立性”、“封闭性”的管理模式,已无法快速响应用户需求的不断升级,严重地阻碍了企业的竞争力。物流一体化管理模式的兴起,形成了一条贯穿所有企业的网链结构,新的经营与运作模式——“供应链管理“应运而生。供应链管理下的物流管理是提高企业核心竞争力的有效途径。 相似文献
13.
居民储蓄是一个复杂的问题,其决定因素不仅有客观的经济变量,而且也有居民的心理行为;不仅有内生性的经济变量,而且有外生性的制度和结构因素。在我国基本确立了市场经济的20世纪90年代中后期,居民储蓄不仅决定于居民的可支配收入,而且还决定于收入预期、利率、通货膨胀等因素,而外生的制度和结构性等因素的作用减少甚至已经消失。研究该问题,我们必须对居民储蓄进行不仅是定性的而且是定量的研究,确定不同时期、不同条件下的居民储蓄的影响因素。通过对回归模型的分析,可使我们比较逻辑和量化地分析居民储蓄,揭示影响居民储蓄的变量及其权重,从而为经济决策提供依据。 相似文献
14.
论我国应急物流系统的重构 总被引:1,自引:0,他引:1
本文在明确应急物流内涵的基础上,提出了应急物流系统的整体框架,并给出了保证这一系统实现的必备条件。 相似文献
15.
全面推行开割胶园职工家庭长期承包是一项政策性强、操作难度大、关联度高的重大改革,涉及广大职工群众切身利益,事关社会稳定。今年以来,我们坚持以科学发展观为指导,认真贯彻海南省农垦总局的工作部署,以人为本,勇于实践,在开割胶园职工家庭长期承包经营的运行机制、服务方式、利益分配等方面进行了积极探索,极大地调动了胶工参与改革的积极性,有力地促进了胶工增收。我们重点抓了五方面的工作: 相似文献
16.
17.
18.
本文围绕构建粤港澳数字化社会优质生活圈这个主题,从三地所具备的信息化社会生活基础资源和信息化社会生活状况两个方面进行分析。结果显示三地信息基础资源共享难,而三地在信息化社会生活应用方面存在“数字鸿沟”和信息化社会生活服务理念的巨大差异。最后,认为粤港澳之间应当在一些“数字鸿沟”差距不太大的领域先行合作,以此为突破口,逐步构建数字化优质生活圈。 相似文献
19.
一、我国第三方物流的现状目前,我国第三方物流企业从结构形式上看,大体分为4类:第一类是由传统仓储、运输企业经过改造转型而来的物流企业,它们凭借原有的物流业务基础和在市场、经营网络、设施、企业规模等方面的优势,不断拓展和延伸其它物流服务,向现代物流企业逐步转化。其 相似文献
20.
华菱集团组建形式是典型的的“被组织“模式,并开创了我国区域同质性企业强强联合重组成功的范例,其组织成功被企业界称为“第三模式“探索.虽然这一模式是政府通过行政权力垂直整合企业资源,但集团公司成立后,并不能具备母公司对子公司的控制能力,反而是子公司先将优质资产集结在一起生成母公司,然后通过自组织集团化控制子公司,并自觉或不自觉地按照经济规律办事,完成了由被组织向自组织的转化过程,实现了内部要素和组织的有序化,为市场经济条件不同企业完成资本扩张提供了一个组织变迁的路径参照. 相似文献