企业内部管理组织设计的原则

关于企业内部管理组织设计原则,目前学术界有五原则、七原则、八原则等说。我认为,设计企业内部组织原则时,至少应考虑以下原则。1.有向性亲和力原则。一个组织机构应该是个粘合剂、混凝土,它应该把该组织所辖人员粘合起来。它包括和组织目标一致的人、有分歧的人和反对的人,这样,它才是一个组织而不是一群人,该组织才可能形成一种合力。我认为,正式组织是一个协作的系统,而系统的整体功能就在于它应该大于而不足等于各要素功能的简单加总。当然,这个亲和力不是任意的和无目的的,而是有方向的。正如巴纳德所说的,正式组织包含三个要素,协作的意愿、共同的目标、信息联系。一个好的组织机构应该有亲和各种组织(尤其是非正式组织)各种观点(尤其是持不同观点)的人的能力,形成一种极强的团体内聚力。这个组织的有向性还表现在对社会提供使     

传统产业如何走新型工业化道路

传统产业走新型工业化道路标志着我国工业发展模式的根本性转变，这种转变是提升传统产业整体竞争力，实现我国经济可持续发展的必然选择。传统产业走新型工业化道路必须加快传统产业的信息化建设，建立有效的技术创新机制；积极推进经济体制改革和企业运行机制的创新，降低资源消耗，实现清洁生产。     

农业工作重点要放在向市场经济转轨上

搞社会主义市场经济,做为大政方针已经确立,抓住机遇,将农业有步骤、有次序的迅速纳入市场经济轨道,其意义非同小可。 目前我国农业的基本状况仍然是生产力水平较低,科技和管理素质较差,过去产品经济的烙印仍然较深,甚至仍然带有较重的自然经济的色彩。要加快农业的发展,必须调整农业产业结构,优化农业资源的配置,为了避免调整和优化中的主观主义和官僚主义,为了使调整和优化符合经济规律的客观要求,真正见到效果,必须把农业的生产经营纳入到社会主义市场经济的轨道上来。这是因为:     

企业高效从招聘开始

持续学习的能力直接关系到企业的生存和发展,而个人职场的成败也与此密切相关如果企业整体的学习能力跟不上企业战略发展的需要,企业上下级之间由于知识水平的差异进而出现沟通的问题。这种情况下,即使企业领导再有远见和魄力,恐怕也难以有所作为。甚至搞得不好,还可能给企业带来灾难性的损失。     

冠名权:我国奥运场馆赛后运营新模式

我国奥运场馆建设耗资巨大,建成后维护费用、能源消耗也很高.运用文献资料法对我国奥运场馆冠名权蕴藏着的商业价值及其产生的根源进行分析,认为场馆冠名权将成为我国奥运场馆赛后运营的一种新型模式,建议我国奥运场馆的经营者,大力开发这一模式所蕴藏的巨大价值,目的是实现市场经济条件下我国奥运场馆的可持续发展.     

兰馨 德远

[263]2007年2月3日，由 一重集团大连设计研究院研发，设计的特大型加氢反应器，在一重大边加氢有限公司顺利制作完成，水压试验一次合格，这台设备也是我国目前自主设计，建造的最大吨位原油冶炼装备。