管理是艺术不是技巧

有人问三个石匠他们在做什么。第一个石匠回答：“我在养家糊口”第二个石匠边敲边回答；“我在做全国最好的石匠活。”第三个石匠仰望天空，目光炯炯有神，说道：“我在建设一座大教堂。”     

煤炭企业推动技术创新的对策探讨

煤炭行业的技术创新应是通过煤炭企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新材料、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高生产集约化程度，提高产品质量和经济效益，实现可持续发展，增强市场的竞争能力，实现煤炭企业市场价值的过程。     

创新:财务管理发展的必然趋势

财务管理发展与创新的源动力来自其所在的理财环境,特别是经济环境的发展变化。面对经济全球化浪潮、知识经济与电子商务等等的冲击,当代财务管理的理论与方法已经明显不完全适应21世纪财务管理的环境。为了更好地满足新形势下财务管理的需要,财务管理将以理财环境的变迁为契机,其理论与方法的创新将成为财务管理发展的必然趋势。一方面是财务管理基础理论的创新,其特征为:财务目标的变化,无形资产将成为企业投资决策的重点,人力资本的所有者将参与企业税后利润分配等。一方面是财务管理方法的创新,其表现为网络财务的出现和应用,是将“网络”这种工具和“财务”这种管理方法进行组合而形成的一种新兴的管理技术,网络财务突破了财务管理的时间限制,同时也拓展了财务管理的空间范围。     

上市公司送、转股除权日前后股价行为研究

在实证方面，上市公司的送转股，西方国家一般称为股票股利（stock dividend），过去在上市公司送转股除权（息）日前后的股价行为理论上，有许多不同的理论，包含Ehon＆Gruber（1970）的“税负效应假说”Tax Effect Hypothesis）；Kalay（1982）的“短期交易假说”（Short—term TradingHypothesis），以及李存修（1984）提出的“比价心理假说“（Bargain Hunting Hypothesis）等。由于我国的税制规范背景与美国不同，我国对资本利得免税，与美国极为不同，前面的“税负效应假说”与“短期交易假说”均与美国税制有关，并无法完全适用于我国的现况。考虑我国二级市场高换手率、高投机性和股价波动剧烈的特点，“比价心理假说”的理论基础可能较符合我国的证券市场现况，本研究即先以事件研究法分析我国深、沪股票市场上市公司送转股除权（息）日前后的股价行为，之后进一步就相关股价异常报酬是否符合“比价心理假说”进行验证。     

员工职业生涯规划主动性研究

本研究在理论分析的基础上,探讨了员工的职业生涯规划主动性及其影响作用。通过问卷调查 法对企业员工的职业生涯规划相关问题进行实证研究的结果表明,员工若对其个人的职业生涯规划有良好 的了解和认识,职业生涯规划的主动性就强,进而能够减少他们从工作中感受到的压力,增加个人信心,并为 组织的柔性发展创造有利的条件。     

给企业换台新“发动机”:管理创新

<正> 面对有限的资源,企业要在激烈的竞争中求生存、求发展,只有不断进行管理创新,以尽可能少的投入获得尽可能多的产出,方可立于不败之地。加入 WTO 后,面对国际市场,管理创新对我国企业,特别是中小企业(因其管理特别落后)更具紧迫感。     

深切怀念汪海粟同志

<正>在汪老先生病多年的日子里,我们常怀着焦虑不安的心情去看望他,希望他能够早日康复,继续得到他的教诲。可是,他变得一天比一天消瘦,终于离开我们走了……他留下遗嘱:“我死了,要求无论如何,不要给我搞‘告别仪式’、‘追悼会’等形式的东西,也不要给我摆历史、评功摆好……。”我们沉浸在悲痛中,又心情激动不已。汪老,您真令人敬佩,您真正体现了共产党人的崇高品格。 我们中有的是曾和汪海粟同志在战火纷飞年代里一同战斗的战友,有的是在他谆谆教导下成长的学生和晚辈,有的是他多年辛勤工作的助手。建国后我们先后来到江苏省计划委员会工作,1962年,     

建立促进中小企业发展的政策体系分析

中小企业在我国国民经济中占有重要地位。据统计，我国中小企业的数量已经超过800万家，占全国企业总数的99％。中小企业创造咐最终产品和服务的价值占全国GDP的50．5％，所提供的产品、技术和服务出口约占我国出口总量的60％，中小企业所完成的税收占我国全部税收收入的43．2％，所提供的就业岗位占全国城镇就业总数的75％。国内对中小企业促进宏观经济起到的积极作用，无论是政府还是经济学专家、学者都已达成了共识。     

中国西部利用外资方式探究

文章回顾了国际上三种利用外资方式 ,对发展中国家利用外资方式进行了基本比较。同时 ,针对目前中国西部利用外资方式的基本格局 ,对未来中国西部利用外资方式进行了一定的探讨。     

如何解决“薪”上“心”下的问题?

“薪”上“心”下现象是动机转移的一个体现。借鉴古人人力资源管理方式,集团型股份制企业应针对不同层次的员工的不同动机需求,建立个性化、套餐式激励体系。