走向成功

我们的时代,生活着一群叫做企业家的人。他们可能是首席执行官,可能是董事长、总裁、总经理或者是其他的企业关键人物。与其说是某一具体的个人,不如说是一个职业团队,我们姑且称之为“CEO阶层”。拿什么来定义CEO们的成功呢?一代管理大师彼得·德鲁克曾经说过:发现一个领导者最有效的办法是,看其是否有心甘情愿的追随者。换言之,要有影响他人行为的能力。而这种影响他人行为的能力,这种解放权力、释放能量的能力,正是领导力。领导力是高瞻远瞩的决策力,是棒打不散的凝聚力。在我的一篇研究企业家领导力的文章中,则把企业家的这种能力概…     

与对手双赢

日立和松下电器,通用汽车和福特公司、戴姆勒-克莱斯勒、丰田,诺斯罗普-格鲁曼公司(NorthropGrumman)和英国航天系统公司(BAE),铁姆肯公司(Timken)和SKF集团,这些多对企业的共同之处是,每一对企业都是在市场上短兵相接的直接对手。然而,它们却化身为亲密的合作伙伴,一起肩并肩地开发新产品,将自己的经验与理念毫无保留地与竞争对手分享,不惜代价与对手双赢。过去,企业通常的观念是“商场如战场”“、商场无父子”,竞争意味着你死我活和血雨腥风,最后的光荣只属于那些踏着竞争对手的尸骸一路走来的胜利者。这就是传统的“刚性竞争”。新…     

柔性管理

前几天,我作为嘉宾应邀参加了在长城饭店召开的“财富名媛俱乐部”成立仪式,几百名女企业家齐聚一堂共话“女性经济”令我感触颇深。据权威机关调查,目前,中国女企业家约占中国企业家总数的28%,其中个体和私营经济中的女企业家占所有女企业家总数的46%。而20世纪80年代,中国女企业家只占到中国企业家总数的10%。与女企业家人数飞速增长相对应的,是她们对GDP的贡献也越来越大,到2006年达到42.5%。她们将女性的管理魅力和智慧与男性钢铁般的意志融为一体,打破了男人一统经济界的传统。管理大师杜拉克指出:“如今时代的转变,正好符合了女性的…     

升级温州模式

温州人的创新,是被环境“逼”出来的。 温州人似乎天生不保守,但人们都说温州三面环山、一面临海的地势,用当地百姓的话来形容,就是“死路一条”。 恶劣的区位条件和自然条件,是长期制约其发展的关键因素,也是“置于死地而后生”的关键要素,而倚山傍海,又为温州人率先走向世界提供了     

快速成长的喜与忧

本期的热门话题是成长型企业。小孩儿进入成长期，见风就长，有点儿象雨后春笋般一个劲地“蹿个儿”。看见自己的快速成长，小孩儿自个儿自然喜得心花怒放，就是家长们也为孩子的活力四射，眼见得一天天“成人”而喜得合不拢嘴。有喜也有忧，比方说，快速蹿高的个子、急剧变化的生理与身体各部分并不协调、不成比例，迅速长高的个子，使孩子的衣裳变得很不合身，更不用说大人般的身个和儿童的心态很不相称等等，我们都是过来人，依稀记得少年成长也有些许烦恼。企业如人。快速成长的企业也是有喜有忧。本刊本期按企业的销售收入成长率对我国…     

话说战略

这回和企业家们聊聊战略。何谓战略?战略就是战争的全局和方略。市场经济,商场如战场。对企业来说,首先要摆好“正确做”和“做正确”的关系。“做正确”解决的是实施和运作的正确性,是普通的运作管理,这固然也重要,但更重要的是“正确做”,解决的是企业的方向,方略和定位,这就是企业的战略。战略对了,再加上运作管理,企业长盛不衰;战略错了,管理再好也是枉然,甚至管理越好,越加速企业死亡。所以本期封面人物的经验之谈:战略定位是生存的关键。本期封面人物王茁是一位在硅谷创业的中国青年,他受过良好的管理教育,并不缺乏管理的智慧,他有资…     

叹企业生命周期

生、长、衰、老。人有生命周期,产品有生命周期,企业也有生命周期。常言道,“天有不测风云,人有旦夕祸福”,似乎人生无常。道是无常却有常,其实有其自身的客观规律,一是表现为客观的生命周期,二是这一生命周期会因环境的变化而变化,表现为“无常”,其实有常。     

《安全生产的管理模式--企业人体管理模式:矿山企业安全生产的个案研究》简评

面对近年来煤矿矿难和恶性事故频发的媒体报道，安全生产已经成为从上到下全国关注、全民渴望的热点问题。安全生产说到底，是一个管理问题，做到科学管理，事故都可避免。以安全为纲，实现科学管理的典型和模式弥足珍贵。恰在此时，总结柴里煤矿安全生产管理经验的《安全生产的     

会计工作面临的机遇与挑战分析

一、现代会计的内涵及特点会计是以凭证为依据、以货币为主要量度,连续、系统、全面、综合地反映、控制生产过程的资金运动,旨在提高经济效益,以提供会计信息为主的经济信息系统和价值管理活动。会计既是以提供会计信息为主的经济信息系统,又是一种进行价值管理的经济管理活动。     

论中国企业家的成长

中国企业家成长历经清末萌芽、辛亥革命成长、1956年后的沉寂和1978年后的快速成长4个大的历史构成的百年沉浮,改革开放初期即过渡期的企业家呈现“半企业家”的特征,而成熟企业家则应具备敢为天下先、专业知识与科学管理知识相结合、创新力、战略远见、良好的人际沟通能力等自身素质,此外,中国企业家的成长还需要良好的外部环境。