新基建赋能苏南经济高质量发展

<正>苏南是改革开放的样板地区,探讨新基建如何驱动苏南经济高质量发展,如何实现区域产业升级、结构优化,是亟需解决的理论和实践课题。新型基础设施建设是我国为应对复杂多变国际形势的积极选择。对于推动国内产业结构转型升级、稳定经济增长有一定的作用。也是有效推进中国社会主义现代化建设、实现经济高质量发展的重要手段。     

宏观审慎监管工具调控信贷的有效性检验——基于全球40个国家的实证分析北大核心CSSCI

本文使用国际货币基金组织最新的宏观审慎政策数据库,以全球40个主要国家为样本,用面板变系数方法研究宏观审慎监管工具对于调控信贷增速的有效性。结果表明:宏观审慎监管确实能够有效调控信贷;资本缓冲要求、银行资本充足率要求与系统重要性金融机构监管在多数国家表现出良好的调控信贷有效性;在发达国家中流动性监管具有良好的调控信贷作用。     

房价波动、宏观审慎政策与货币政策协调效应分析——基于DSGE模型

目前我国房地产行业金融化、泡沫化倾向较强,是金融系统最大的灰犀牛。本文通过构建一个DSGE模型,将贷款价值比宏观审慎工具纳入其中,将房地产价格的稳态偏离作为宏观审慎的政策调控信号,分析了在技术冲击和货币政策冲击环境下,货币政策规则与宏观审慎政策的最优组合。研究结果表明:一是实施单一的货币政策调节产出和房价波动效果有限;二是宏观审慎政策和货币政策配合的双支柱调控框架有助于降低经济波动,减缓房价快速上行。根据上述结论,结合鄂尔多斯房地产特殊发展历程,本文提出政策建议如下:一是健全货币政策与宏观审慎政策的“双支柱”调控框架,二是构建多元化房地产金融体系,三是加强房地产金融市场监管。     

管理的不断超越——华北油田公司第三采油厂创新经营管理纪实

近年来，作为华北油田公司主力上产单位的第三采油厂，面对油田储量不足、油藏复杂，以及成本压力大等方面的困难和挑战，知难勇进，积极在深化经营管理、创新和完善激励约束机制等方面进行了较为深入的探索和实践，促进了生产经营任务的完成和队伍的和谐稳定，为华北油田由稳定发展向健康发展转变做出了重要贡献。     

国有企业经营者激励机制研究

国有企业改革的目标是建立现代企业制度,这意味着企业所有权与经营权的分离.一方面,所有者与经营者不再同一,势必产生委托代理关系.在信息不对称条件下,代理人即经营者有可能通过勤奋劳动或偷懒实现自己的效用最大化,而置委托人的利益于不顾;另一方面,现代企业制度的运行需要一批懂知识、能组织、会管理的专家成为企业的经营者,需要这些经营者开拓市场,成为企业宝贵的"人格化"资本.因此,国有企业的经营者激励机制问题已成为研究的重点.激励机制是为了解决委托人与代理人之间关系的动力问题的机制,一个有效的激励机制在于使经营者能够努力实现公司所有者利益最大化,实现所有者与经营者利益的一致.     

目连戏音乐程式的文化研究

本文通过七个腔式音象的文化涵义说明目连戏的意义,并结合曲牌体音乐程式的文化研究阐述中国文化与中国人的音乐审美心理特征,即阴柔与阳刚并济的中国人心理结构之美学范畴。     

奥地利博览会简介

奥地利共和国地处欧洲中部,位于拉丁文化区、日尔曼文化区、斯拉夫文化区交汇点上。东邻匈牙利,南界斯洛文尼亚和意大利,北连德国、捷克、斯洛伐克,西与瑞士、列支敦士登接壤。由于其优越的地理位置,奥地利自古以来就是整个欧洲经济文化交流的枢纽。东阿尔卑斯山脉横贯全境,山峦起伏。欧洲第     

以转换经营机制为核心 深化农村信用社改革

2003年7月初《,深化农村信用社改革试点方案》的推出,到去年在全国普遍推广,一个核心内容和热点问题就是:改革产权制度,完善法人治理结构,转换经营机制,增强服务功能。其中又以经营机制的转变最为关键。一、农村信用社面临的问题1、产权制度模糊不清表现为产权关系不明晰,所有者缺位,出资人不到位,风险无人承担,责任无法追究。名义上是农村集体金融组织,实际上是国家所有,风险由国家承担,责任由集体负责。以往入股社员的“股金”根本承担不了巨大的信贷风险,入股社员对信用社的经营漠不关心。严重的官办化色彩不仅阻碍了农村信用社的发展;还…     

永辉:把痛点变成优势

永辉超市股份有限公司(下称永辉)成立于1998年,是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的企业之一,在我国零售业成本高、竞争大、资源垄断、回报低、扩张难、急需转型之际,永辉却能从福州一家小店起步,以大多数商超视为痛点的生鲜为主营品类,做大做强,且运营管理模式被列入《中国零售十大创新案例》,永辉究竟解决了哪些与商超运营管理相关的痛点?     

娃哈哈的管理故事

杭州娃哈哈集团有限公司(下称娃哈哈)最令人称道的是其独有的渠道管理模式——联销体.在这种模式下,怎样联合?利益如何分成?娃哈哈动了一番脑筋,利用保证金制度开启并巩固了联销体模式,其基本构架为:总部—各省区分公司—特约一级批发商—特约二级批发商—二级批发商—三级批发商—零售终端.