专利:德摩克利斯之剑

亚马哈摩托车专利案、丰田诉吉利案、DVD 专利费纠纷、思科诉华为案……各种迹像表明,我国内地企业正在面临着前所未有的专利压力,专利像是一柄悬在中国企业头上的德摩克利斯之剑。有专家分析,跨国公司投资中国的过程就是他们对中国专利布局的过程。而专利布局完成之日,即是专利大战开打之时。近年来,开始有"私家侦探"在广交会粉墨登场,他们是受外国厂家聘请的国内调查公司人员或专业律师,任务是搜集被侵权的证据,以便向广交会投诉。广交会成了跨国企业开展维权运动的"大观园"。让人担忧的是,我国多数企业仍未意识到未来国际知识产权纠纷可能会愈演愈烈。     

南科:打造华南晶圆王国

3月30日下午,在2002年粤台经济技术贸易交流会项目签约仪式上,吴纬国正式与广东省珠海市政府签定了一项将投资2.2亿美元兴建南科集成电路8英寸圆制造厂的协议.     

转基因给谁带来危机

一些国际著名品牌因应用转基因导致中国消费者的信任危机,这无形中为中国企业提供了发展契机。中国企业能否抓住机会,关键是在保证产品质量的同时,将知情权和选择权还给消费者。     

开发区忧思录

据国家统计资料显示,1997年全国耕地面积19.51亿亩,到2003年底全国耕地面积18.51亿亩。短短的7年间,我国耕地整整减少1亿亩!还能有多少个1亿亩可以供挥霍,我们一目了然!不可否认,"天灾"使我们失去宝贵的耕地。但"人祸"才是耕地被糟蹋的最大因素。开发区,是侵蚀土地的头号"功臣"。根据国土资源部公开的数据,全国共有各级开发区6000多个,圈地达3.6万平方公里,已经超过了目前全国城镇用地面积的总和。在全国省级以上900多家开发区中,国家批准规划了近3000万亩地,已经开发的仅占规划总面积的13.51%,近2600万亩土地闲置。高尔夫球场也"功不可没"。目前,全国有近200个高尔夫球场。别以为这是小数目,一个标准的18洞高尔夫球场,至少需占用土地1000亩以上。拥有90个球洞甚至更多的球场,占用土地就是数千甚至上万亩了。而耗费这么多的土地,也就是供零星几个人悠哉悠哉地挥洒白色球竿,得到片刻的满足。当然,还有不胜枚举的房地产圈地浪潮……耕地就这样与我们一步步远离。耕地减少,不是简单的数据统计,其引发的问题普通人无法想像。据新华社消息,目前我国失去土地后生活无保障的农民达4000多万人,相当于一个中等省份的人口。社会不稳定因素因此而增长,社会矛盾因此而加剧,经济社会可持续发展受阻……该彻底反思我们的土地制度了。"博士咖啡"的经济学家们指出,"肥沃"的土地已成为当今中国经济领域寻租的最热门领域,无数的大案要案,无数的金融犯罪其背后都与土地密切相关。解决中国土地的根本出路,近期应以保障农民的土地使用权、保障公众利益为目标;长期则转向明确农民对土地的所有权,让土地自由交易,像水一样流动起来,并在此基础上构建以土地税为主要调控途径的政府对土地的管理模式。但愿我们的土地能找到属于自己的真正出路。     

机遇偏爱有准备的女人

“时势造英雌”，是我看到这篇文章的初步感想。在这个男权主导的世界，女性能拥有一片天空，向来为世人津津乐道。不论她们在政商还是其它领域，我们看到这些杰出女性脱颖而出，关注这个时代的背景，她们卓越背后的艰辛，独具一格的魅力……     

入世的法律困惑－－何培华律师访谈

何培华律师简介: 1989年获民商法硕士学位.随后在中国国际贸易促进委员会广东省分会和广东省对外经济贸易委员会从事多年的涉外法律工作.     

反"反倾销"忠告

对于贸易摩擦,既要充分重视,积极应对,又要有平常心,不必大惊小怪,怨天尤人。在应对反倾销调查时,企业应该注意哪些关键问题呢?     

外资交购的第二次浪潮？

据外经贸部公布的信息,截至2002年4月底,全国累计批准设立外商投资企业388945个,合同外:资金额7665.73亿美元,实际使用外资金额4093.59亿美元.     

从日本的“TPM”看我国设备维修制度改革的方向

当前，我国设备维修制度的改革正处在一个关键时期。在这个时期中，人们提出了一系列问题，需要我们去认识，去解决。如：怎样评价多年来我国普遍执行的计划预防维修制度；“”TPM”的设备维修体系是否可供我国借鉴；如何认识和执行设备大修问题，等等。我们带着这些问题，对国内外的设备维修制度进行了研究，重点研究了日本的全员生产维修（TPM）的体系，对我国设备维修制度的改革方向进行了探索。1．日本的“TPM”设备维修体系“TPM”是英文全员生产维修（TotalPro－ductiveMaintenanc）三个单词开头字母的组合。它是设备现代管理理…     

营业所实行独立核算后县支行如何做好服务工作?

(一)方式的转变一、领导方式由直接管理向间接管理转变。营业所实行独立核算后,县支行对营业所权力相应下放。过去,在业务和财务管理上,县支行直接核批现在变为营业所有相应自主权,自己管理自己。因而,县支行对营业所领导方式应由直接领导管理向间接管理并以经济管理为主的转变。二、经营方式由单一化向多样化转变。过去,以支行为核算单位,一切经营活动都是由支行决定,营业所的经营是从属的,因而经营方式比较单一。如搞房屋有奖定期储蓄。一搞起来,全行各个营业所都照着做。离奖售房屋较近的乡镇搞得比较活跃,相反则冷冷清清。营业所实行独立核算后,需要结合当地实际,开展多样化,多层次、多渠道的融资方式经营,这样也就逼使县支行的经营方式,也必须由单一化向多样化转变。