从"无功功率"的作用说起

在许多人看来,企业文化是虚的、无形的,不像产品、设备是有形的,看得见摸得着的,对企业管理起不到多大作用,是可有可无的。其实不然,有些看似无形、无用的东西,但作用却非常之大。     

营造忠诚环境(杂谭)

面对一些员工消极怠工、应付工作、不尽其力,甚至有的还损公肥私、腐败渎职、损害公司形象等不忠诚现象,企业领导都非常关切,有的将管理书籍《致加西亚的信》等赠送给全体员工,作为培养员工敬业、忠诚的必读书;有的专门制定规章制度,来约束员工的不忠诚作为。然而,效果甚微。究其原因,笔者认为企业在要求员工忠诚的同时,没有给员工营造忠诚的大环境是主要原因之一。这是因为从人力资源管理的角度出发,员工的责任感和热情,是靠企业的激励和绩效机制来激发和维持的。如果企业在分配制度、晋升制度、绩效评估制度的安排上,没有体现按劳分配、按…     

别忘了箍紧这些"木板"

大家都知道"木桶理论",即一只木桶能够装多少水不是取决于最长的那块木板长度,而是最短的那块.其实,这个理论还可以延伸一下:一只木桶能够装多少水不仅仅取决于每块木板的长度,更取决于木板与木板之问的结合是否紧密.假设木板与木板之间存在着缝隙或缝隙很大,那么这只木桶就成了"漏水桶",就不能用来装水了.同样,一家企业若是只"漏水桶",那它在市场上就很难有什么令人期待的作为.     

安全员情感因素对安全检查工作的影响

开展安全检查是电力企业促进安全管理的一项重要工作。安全检查的组织实施通常都是由企业的安全监察人员(简称安全员)负责的,而安全员个人情感是直接影响安全检查效果的一个不可忽视的因素。本文尝试通过对安全员常有的一些情感因素的例举,分析其对安全检查工作的影响,并在分析这些情感因素对安全检查工作产生影响的成因的基础上,对如何克服这些影响提出建议。     

班组职工呼唤爱

在朋友的一次聚会中,笔者遇到在基层班组工作了二十多年的几位老师傅。在与他们交谈时发现,他们非常怀念过去班里那种充满友爱、互助和温馨的感觉。他们说,那时,我们不是一家人,胜似一家人,谁跟谁也不藏心眼。若是谁有了难处,大家比自已碰到难处还着急......哪像现在,活越干越多,钱越挣越多,可是人际关系却越来越复杂,彼此心里想什么谁也不知道。师傅们的这番话引起了笔者的深思。随着电力企业的不断发展,跟过去的班组相比,如今的班组,人员结构更趋合理,岗位设计更加科学,工作环境逐步改善,工艺流程更为先进。按理说,工人们在这样的班组里工…     

从座位“空白”说起

经常参加开会的人会发现这样一种现象：靠近主席台前几排中心位置常空出一片，极少有人坐，出现座位“空白”现象。会议召集人力图改变这种状况，每次会前总是通过麦克风大声喊上几遍，要求后边的到前排就座，甚至派人将后面的人赶往前面，却依然不能完全奏效。而一旦召集者采取画出会场座位图、摆放桌卡、固定与会单位座位等新举措，上述状况马上得到扭转。     

信息化与人性化

当前，不少企业都相继引进了先进的信息技术和管理模式．有力地促进了企业管理水平的提高。然而，有些企业虽然实现了信息化管理，但企业管理水平却未见提高。原因何在?正如有的职工所说：“企业实现信息化是好事，但往往企业实现了信息化，企业领导与职工之间的感情反而逐渐淡化”此话点到了问题的要害，应当引起各级领导的重视。     

电力营销数据的集中与整合

计算机在电力系统营销管理上的应用已经从单项应用向集成化、综合化和网络化发展,有的发达地区基本上实现了城乡营销一体化管理,为营销管理水平和工作效率的提高起到了关键性的作用。但是,也有一些地区由于大量的营销数据分布在不同领域和不同的应用系统,形成一个个信息孤岛,导致信息交流渠道不畅通,制约了电力营销信息化的发展。为了实现营销数据的集中与共享,需要下大力气进行数据的集中与整合。一、存在的问题及原因当前,一些地区电力营销系统数据存在的主要问题:一是数据完整性问题。现有管理和操作不规范,不按要求将客户、计量装置等基…     

“木桶理论”的启示……

一个木桶的容水量,不取决于构成木桶的那块最长的木板,而是取决于最短的那块木板。要使木桶能装更多的水,就要设法改变这块木板的现状,这就是管理学中著名的“木桶理论”。它给企业人力资源开发的启示就在于:要想提升企业的整体绩效,不仅要关注“长木板”——优秀员工,更要注重“短木板”——非优秀员工。 然而,现实中,一些企业的管理者却不明白这一点,他们往往将过多焦点