重庆知识密集型服务业发展现状及对策研究——基于北京、上海、重庆三城市的比较分析

文章根据北京、上海、重庆三城市相关统计数据分析了重庆与北京、上海知识密集型服务业的发展差距,论证了知识密集型服务业在区域经济发展中的地位和作用,并通过重庆知识密集型服务业的SWOT分析,研究重庆发展知识密集型服务业的优势与机遇、劣势与威胁,最后结合北京、上海的经验提出了发展重庆知识密集型服务业的政策建议。     

提高物流专业学生学习兴趣的途径

以学生学习兴趣为分析视角,研究了河南工业大学物流管理专业学生的学习动力和积极性,探讨了影响学生学习兴趣的主要因素,并从学习兴趣点入手,提出提高学生学习兴趣的一些实践办法。研究发现,灵活多样的教学手段、教师知识的宽度与广度、学生需求的满足、主题式教学、小组式管理等是有效的实践途径。     

引入生态效率指标的北部湾投资项目决策分析

投资项目的决策分析除了要考虑项目的经济效益,生态环境效益也不容忽视,将生态效率引入投资项目决策分析有利于提高企业的绿色竞争力、促使企业实现可持续发展。基于此,本文阐述了生态效率和投资项目决策,并且在前人研究的基础上总结设计出一套基于生态效率的投资项目决策分析指标体系,以广西北部湾石油化工产业的八个项目为案例对象,采用主成分分析法,对该项目进行了计算分析。     

子宫内膜异位症患者血清VEGF及其受体的变化研究

目的探讨子宫内膜异位症患者血清VEGF及其受体的变化。方法选取2012年7月~2013年5月收治的41例子宫内膜异位症患者为观察组,同时期体检的41例健康妇女为对照组,将两组妇女的血清VEGF及其受体1、2水平进行比较。结果观察组的血清VEGF及其受体1、2水平均高于对照组,并且高r-AFS分期者高于低r-AFS分期者,P均<0.05,均有显著性差异。结论子宫内膜异位症患者血清VEGF及其受体均呈现较高的水平,并且越严重者水平越高。     

略论环境审计

二十世纪九十年代被标志为环境保护的十年,又称之为是“绿色和平年”。世界上越来越多的国家,特别是那些经济发达国家,一方面推行继续增长经济的政策;另一方面又积极地制定各种法律,保护环境和维护生态平衡。随着有关保护环境法律的制定和工业化带来的环境问题的日益严重,企业将面临着越来越多的由环境引起的诉讼和制裁。因此,加强企业内部管理,防范来自环境的风险就成为企业内部审计的一项重要任务。环境审计的概念,国际商业学会（ＴｈｅＩｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌＣｈａｍｂｅｒｏｆＣｏｍｍｅｒｃｅ,简称ＩＣＣ）把它定义为:“环境审计…     

出口产品密度对产业创新的影响——基于中国出口贸易的经验数据

基于产品空间理论,利用1998~2015年UNComtrade数据库计算中国在全世界范围和"一带一路"沿线国家范围的出口产品密度,实证分析出口产品密度对中国34个工业行业产业创新的影响。研究结果表明:在全世界范围内,中国出口产品密度对行业新产品的影响具有显著的促进作用,进一步将新产品转变为比较优势产品的过程中,前者仍然具有积极的影响;在"一带一路"沿线国家范围内,中国的出口产品密度对新产品以及新产品转变为比较优势产品过程中的影响却不明显;外国直接投资、固定资本、人力资本等对中国产业创新均起到积极的驱动作用,而传统意义上的研发投入和专利项对产业创新的影响并不显著。     

二三线市场品牌如何走“一线”？——老品牌不宜都“下乡”

在二三线市场开发过程中，企业要想更好地操作当地市场，就必须不断地提供各种形式的营销服务，加深消费者及经销商的品牌意识，才能在二三线市场有的放矢，取得市场的主动权，使销售量、占有率以及产品品牌力同步得到提升。因此，企业要做好品牌定位工作，然后利用二三线市场的特征，因地制宜地制定相应策略，灵活而巧妙地成为当地“一线”品牌。     

警惕整合后的渠道盲区

企业整合的根本目的是资源的最大化，但是在整合的过程中往往会出现效率降低，资源浪费。百威的优势资源在南方市场，而哈啤的优势资源在北方市场，从市场布局角度来讲，这一整合是极具价值的。但是最关键的问题在整合之后，双方的资源是否能最大化，尤其是哈啤的资源能否被最大化的利用更为重要。     

国际品牌“下乡”？

现在已经普遍有这样的说法：“世界的消费支撑点在亚洲，亚洲的消费支撑点在中国，中国的消费支撑点在二、三线城市。”     

团队管理篇——团队管理的差异化方案

本篇主要从四个方面来谈谈团队管理的问题．以求管中窥豹．引起思考。现实情况下，要想提高团队绩效．我们必须分清团队的特点，根据不同的团队的不同的特点实施差异化的管理方式。大家常说，集体利益高于个人利益。但面对市场．我们应该反向思考一下．没有个人利益成全，怎么提高绩效？怎么实现集体利益的最大化？与团队成员进行有效地沟通，形成共识，将集体目标和个人目标进行分解实施，寻求既成全个人利益又实现集体利益的办法势在必行。同时，团队管理方式也在随着市场环境的变化提出了更高的要求。适时而变，创新是必然的选择。