下一个20年胜算靠什么?

越过百亿元大关的正泰,将面临中国民企下一个20年的战略思考,从优秀到卓越这一步能越过去吗?     

不敢为天下先,在两难中求定见

30年前,我为了生存而创业.30年后,为了责任选择再出发.     

凝聚员工的“四结合”

<正>文化,价值观,理念,心态,这是保证企业健康和可持续发展的重中之重正值建党90周年之际,举国上下一片欢腾。党的成长历程,党的发展壮大,无不印证了人民的愿望,历史的选择。建党以来力倡的制度约束、文化融合,形成     

南存辉：看得见的转型

其实，很多事情不是想当然的。诚然，身边认识的很多老板，突然赚了很多钱，他们的企业也发展壮大得很快，但我觉得没什么好眼红的。     

南存辉的管理之道

<正>对于民营企业来说,我觉得它的持续发展靠文化,企业要有自己的核心价值观和企业文化浙江萧山开元大酒店内,一场由中国兵器工业集团举办的企业中青年经营管理人员高级培训班中,应邀前来"讲学"的正泰集团股份有限公司董事长南存辉,打破固有严肃的讲座模式,给听众讲起小故事。在一个接一个故事背后,学员们轻松地领悟了企     

商人生在温州很幸福

从当年"投机倒把"的小商贩,到如今被外资追逐的"中国制造"企业家,南存辉是靠着敏锐的市场意识走到了今天     

试论民营企业国际化

国际化是社会历史发展的必然趋势。一方面，大大加速的世界经济全球化进程，对世界各国的未来发展和整个国际经济政治格局正在产生巨大的影响。一个世界性的社会化大生产网络正在形成，传统的以自然资源、产品为基础的分工格局已被打破，跨国公司在世界经济活动中的突出作用日益明显。全球化的趋势要求企业成为国际化的企业。这种趋势不可逆转，也无可回避。另一方面，从国内看，中国的对外开放不断向纵深方向发展，加入WTO指山可待，“国内市场国际化、国际竞争国内化”的新的竞争格局已经形成。不论是否自觉，自得其乐。开展国际经营，积极参与国际竞争，已成为经济全球化发展的必然要求和民营企业发展到一定阶段的必然选择。现在，我就民营企业如何在新的市场形势下走向国际化，并结合正泰集团的实践，谈一些看法。     

家族企业的自我革命

家庭企业是一种以家庭血缘关系为纽带的企业组织形式。其资本或股份主要控制在家族手中。由于其固有的家企业合一的特征，在企业的初创阶段具有较强的亲和力、极低的监督成本和明显的竞争优势。但家族企业达到一定规模后，其一元化的产权制度，又必然限制企业的进一步发展。家族企业变革的核心在哪里？本文给出了一种答案，值得我们民营企业家思考。