科学发展观与国企改革之路

用科学发展观推进国有企业的改革与发展科学发展观的实质,是坚持以经济建设为中心,实现经济社会更快更好的发展。发展观的基本要义是发展,离开了发展就无所谓发展观。没有发展,就没有人民生活水平的提高,就没有综合国力的增强。胡锦涛同志明确指出:无论在什么情况下,都要紧紧抓住经济建设这个中心不动摇,并反复强调必须坚持抓好发展这个党执政兴国的第一要务,聚精会神搞建设,一心一意谋发展。树立科学发展观,必须充分认识和深刻领会发展的重要性,这是由我国的基本国情所决定的,我国将长期处于社会主义初级阶段,落后的生产力发展水平与人民日…     

落实的六种功夫

我们的工作千头万绪,繁重而具体,但工作的效果如何?尤其是在当前公司上下深入学习实践科学发展观,努力克服国际金融危机给企业带来多重不利影响的情况下,如何加快企业经营结构调整的步伐,保持企业市场订单的稳定增长和企业的持续发展,最重要的是我们必须依据外部市场的瞬息万变,依据国家产业政策的调整重点,依据我们应对策略的部署安排和工作的轻重缓急,切实抓好落实.如果没有落实,再重要的工作也会一拖再拖,再重要的机遇也会擦肩而过,再周密的计划也会成为一纸空文,再理想的目标也难以实现,再正确的决策也难以发挥作用!     

铸造企业之魂——中冶建工培育十大文化理念

文化是人类思维方式、生存方式、行为方式的总称,文化起着规范、导向和推动社会发展的作用。近年来,中冶建工在"追求事业上的成功和工作中的尽善尽美是我们最大的快乐和享受"的共同价值观,践行"团结、创新、诚信、务实"的企业精神中,逐渐形成了具有自己特色的企业文化,并成为企业     

提高创利能力

抢抓机遇,调整经营结构,全面提升企业的经营质量.推进经营结构的再调整,即调整公司在非钢建筑市场的经营结构,实现经营结构由不可持续经营向可持续经营、由低端市场向高端市场、由少数领域向多数领域、由工程承包向EPC总承包的四大转变.数以科技进步为引领,以精细管理为手段,有效利用企业的稳定发展期,促进企业发展方式由速度规模型向质量效益型的转变.     

在市场竞争中赢得主动

面对我国经济发展新常态,观念上要适应,认识上要到位,方法上要对路,工作上要得力,才能在新常态下有所作为。在对宏观经济形势科学分析、宏观经济发展规律科学把握的基础上,准确把握行业未来的发展特点,未来发展的新常态。就建筑行业而言,经历了30多年高强度大规模开发建设后,传统产业相对饱和,但基础设施互联互通和一些新技术、新产品、新业态、新商业模式的投资机会大量涌现,对创新投融资方式提出了新要求,建筑行业要适应形势发展的需要,也逐步或正在显现出其自身发展的新常态:一方面,投资持续增长,但增幅降低,结构多元,经营环境复杂多变,     

“一体五制”夯实项目精细管理基础

改变项目管理粗放,确保企业彻底走出困境的需要.2005年,中台建工初步形成了以项目经理责任制为核心的项目管理基本制度,管理得以逐步规范,但在总体上,项目管理的绩效更多地依赖于项目经理个人的素质与经验,管理仍较薄弱粗放:一是项目管理有效约束与激励不足,项目管理人员在计划经济时期形成的"等、靠、要"思想仍未彻底清除;二是项目成本管理较为粗放,成本控制能力较弱;三是项目管理重结果轻过程,对项目的过程管控力度不够,分包工程"以包代管"现象仍然存在;四是项目分包采购不够规范,漏洞较多;五是项目投标较为盲目,风险控制能力不足.     

对项目管理的再认识

《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)的颁布,进一步规范了全国建设工程施工项目管理的基本做法,促进了项目管理科学化、规范化和法制化,为加快项目管理与国际惯例接轨提供了规范依据。为了更好地学习和落实《规范》,结合企业自身的实践,当前有必要在项目管理中强调和坚持以下原则:1.必须坚持以动态管理和优化组合为基本特征的项目管理思路。建筑施工的特点,决定了在工程项目的组织过程中,必须根据施工流程的需要对项目上的人、财、物实行动态管理和优化组合。对工程项目部而言,人、财、物的流入和流出,是由工程项目在实施过程中的客…