管理前沿

商业模式投资者偏好什么样的商业模式?Peter Weill,Thomas W.Malone and Thomas G.Apel business models investors prefer,MIT Sloan Management Review对于商业模式来说,股市也会有明显偏好,某些特定的商业模式更容易受到重视。最近14年的统计显示,投资者持续选择迪士尼式的知识产权授权公司以及苹果式的创新制造型企业。     

管理前沿

公司战略企业转型的根本是企业家转型白立新博士在金蝶转型:超越之道——2011中国企业管理转型高峰论坛上的演讲,2011年8月13日日本和美国先后经历了各自的失去的十年,但未来十年中国还不会失去,还会继续保持较高的增长率。但是,有理由预计未来十年商业环境可能发生非常重大的变化,变化不是在经济层面,而主要在社会层面,社     

中国进口迫使发达国家加快技术升级步伐

这篇文童对贸易保护主义者和国家干预主义者（例如保罗·克鲁格曼）是一个响亮的巴掌：自由贸易符合国际分工的趋势,中国在低端产品的出口迫使西方发达国家加快了技术升级的步伐。     

管理前沿

公司战略选择成就卓越Jim Collins and Morten T.Hansen,Great by Choice:Uncertainty,Chaos,and Luck--Why Some Thrive Despite Them All.HarperBusiness.成功的企业脱颖而出靠的不是命运的眷顾;不是与生俱来的本领;不是迅速发展的计算机科技;不是创新,也不是人人所归咎的经济盛衰。吉姆·柯林斯和莫滕·汉森的新书研究指出,商业世界日新月异,企业应该拥有长远目光,持续不断地为下一步计划而努力。成功的公司能够坚持计划,即使在极度不确定的商业环境中,他们也能坚守自己前进的步伐,因此,终究将达成目标。     

如何直面经济低增长时代

要避开过去在经济高增长阶段形成的粗放经验的陷阱，不致成为成功经验的奴隶，最好的应对方略就是持有一颗饥渴的变革之心，以谦愚之道拥抱新的创新机遇。     

杜比战略的经济学解释

作为知 识产 权(IP)企业的 杜比,拥有 的轻资产战 略无疑是一 种优秀的商 业模式。这 种诱人模式 的成功关键 何在?能不     

创建学习型国税机关 应健全四项机制

学习型组织是一种管理理念，建设学习型组织是—项系统工程，而不仅仅是教育培训工作。只有把人和组织的全面协调发展作为立足点和落脚点，学习才有可能变为自觉的、团队的、整体的需求。在创建学习型组织的过程中，国税机关必须立足于税收工作的实际，建立适合本系统各项工作运行的科学机制，使学习型国税机关的建设形成氛围，并有规章制度的支撑，从而实现学习型组织理论为其科学管理服务。就现阶段而言，我认为，基层国税机关创建学习型组织，可以从建立健全以下四项机制入手：     

金融市场的长尾与突变

理解金融海啸酝酿和爆发的根源，是金融机构和投资者锤炼自己生存智慧的必修课。     

不要让企业家慈善挣扎在制度的悬崖边缘

人之初，性本善。 但当一些企业家想捐出大部分自己辛辛苦苦创造的财富、造福社会的时候．我们的媒体却经常用资本主义赤裸裸的恶去衡量我国的企业家，尤其是企业家愿意捐出大部分的身家，回报这个常常并不善待他的社会；我们高高在上的庙堂也不愿意躬身欢迎这些基金，而是追问这些钱是否有避税的嫌疑；我们的社会千夫所指，将企业家对财富的捐助看作是一种“自我赎罪”的方式。     

资本主义的另一面

在这场空前的资本主义的信任危机中，巴菲特身上表现出来的优秀品质显得弥足珍贵。