关于风险资本规模中两个决定性因素的研究

随着我国资本市场的不断改革与发展,近年来有关风险投资的研究俯拾皆是,但一般多集中在创立时机、市场风险、运作机制等方面,而有关风险投资的规模却鲜见较为深入的理论研究。事实上我国在风险投资发展的规模等诸多制约因素中,最值得令人们关注的问题当数资金不足对其规模的制约。因此,本文拟从宏观和微观的角度出发,采用计量分析方法,分析研究风险投资规模中的决定因素及其影响,进而提出相关的政策建议。     

横戈马上行 逆境铸辉煌——记和满先与山西省长子丹峰化工有限责任公司

浪尖上的化肥厂逆境中的主人翁1997年,山西省长子县化肥厂亏损397万元,其中短缺电费达197万元,400多名职工5个月未领到分文工资,人心浮动,机器闲置,职工放假,账上无钱,煤厂无煤……因高额电费拖欠,电力部门拉闸停电。在化肥厂生死存亡的危急关头,新上任的厂长和满先将目光投向了450多名职工。他清楚,人是企业的第一要素。长子化肥厂要获得新生,就必须唤起职工的主人翁意识,必须调动起职工的积极性,创造性,就必须引领职工与企业共渡难关。经过冷静而深刻的分析,和满先根据化肥厂的生产目标和实际情况,先后引领班子过“三关”并由此而塑造了一支具有主人翁意识的职工队伍。     

浙江区域创新能力分析

创新能力是决定一国或地区竞争力的核心因素,拥有较强的区域创新能力是构建区域创新体系的前提和基础。作为中国经济最发达省份之一的浙江,也面临着构建区域创新体系的迫切任务。文章从知识创造、知识获取、企业创新、创新环境和创新绩效5个方面深入细致地分析了浙江的区域创新能力,论证了浙江区域创新体系建设的现实可行性。     

如何将企业“信息中心”转化为“利润中心”

文章首先分析企业信息系统再造的必要性，指出企业要增加经济效益，保持良好的竞争优势，就必须让花费巨大成本的“信息中心”转化为“利润中心”：然后指出了在这一转化过程中企业应当注意的几个问题；最后生动地分析了企业信息系统成功应用的一个案例．用实际中的例子说明了“信息中心”转化为“利润中心”的关键性。     

如何拴住关键员工

现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源决定的，而根据二八律原则，企业80％的效益是由最关键的20％员工所创造的。对关键员工的管理，既需要系统全面地进行规划、培养、保留和开发，更需要有针对性、有创意的个性化管理。     

企业弱势地位怎样提升

加强制度建设 正如全国人大常委会法工委副主任沈春耀所提出的，“制度化的关键是法制化，制度建设的重点是法制建设。通过法律使权利和利益制度化，使全体社会成员都在法律范围内活动，对于促进和实现社会公平、正义具有十分重要的意义。”法律确定权利，权利实现利益。法律的促进和保障功能是通过权利义务机制实现的。