管理规律和“水窖”文化

……传统水窖最神奇也是最具价值的是它的自净功能。引申到管理领域,就是我们稳健地构筑管理基础并形成管理系统之后,系统本身就具有了弹性,可以自发并系统面对变化和挑战,通俗说法叫“良性循环”,民间叫“无为而治”,这简直就是管理的最高境界,是企业文化……     

红心蛋，价值观

尽管企业本质上是一个逐利的经济动物,但利润并不是我们最重要的,不应成为企业的核心价值观。这年头,不光吃到红心蛋别扭,别扭的事儿多了去了。     

从《华为基本法》想到的

<正>最近和一些企业的管理人员聊企业文化,发现大家对《华为基本法》特别推崇,很多人希望能在自己的公司里弄出一套类似的“法律”,以此来建设自己的企业文化。     

企业文化不是一杯可以随时解渴的水

很多管理者在企业文化建设时比较急功近利，试图通过企业文化建设快速解决企业经营管理中出现的问题，一旦产生偏差，就认为企业文化太虚，没有实际作用。理性一点的就发出企业文化“看上去很美，说起来很甜，做起来很难”的感慨。     

国企改革中,集团管控和法人治理有这些热点和难点

本轮国资国企改革,改革的主要内容非常明确,重点是混改(包含员工持股)、全面加强国企党建、集团管控体系的建立及管控能力的提升、新型法人治理(包含党建和职业经理人制度)的规范和培育具有全球竞争力的世界一流企业等。无论是《关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见》(国发[2015]63号)还是《关于推进国有资本投资、运营公司改革试点的实施意见》(国发[2018]23号).虽然涉及的是如何组建和运行管理国有资本投资公司和国有资本运营公司,其实主要内容都是集团管控。     

低成本和差异化的重新解读

低成本战略并不是控制成本绝对值的降低，而是要将成本占销售收入的比例（IP投入产出比）降到最低。     

不要“揣着糊涂装明白”

很多人做事经常失去真正的目的,总是犯"揣着糊涂装明白"的错误,本来是为了去解决问题,中间变成只是为了完成任务,把手段当成了目标,导致行为和最终目标南辕北辙.     

追寻文化的力量

文化是一种力量。不适合的文化对一个组织有着致命的杀伤力,而优秀的文化却可以让它重新焕发新的生命。改变一个组织的文化有多难？也许改换一下说话的方式就行了;变革一个组织的文化的作用有多大？它甚至可以避免飞机失事!     

新时代企业文化的重构

中国企业家调查系统显示,有11%的企业经营者同意“企业文化就是丰富员工的文化生活”这一说法,可以推测,存在这种误解的人数事实上要高于甚至远远高于这个百分比。企业文化不是企业文学,要避免把企业文化变成秀才文化,变成文字游戏。随着时代发展,把企业文学当成企业文化的现象有所减少,但是现在又有一种新的不好趋势,把企业文化变成了企业文娱.