我国钢铁工业跨世纪发展之预测及建议

改革开放以来,我国钢铁工业获得巨大发展。钢产量由1978年的3178万吨,增长到1994年的9153万吨,增至近3倍。仅凭这些年国家没怎么投资,就如此大发展,便认定我国钢铁企业有极强的自我发展能力,那就错了。事实上,我国迄今远未完成冶金、重化工历史发展阶段。我国钢铁业从总体上看,尚不具备与国际市场接轨,进行公平竞争的实力。促成这些年钢铁大发展     

经济建设与可行性研究讲座——第四讲 技术分析

一、技术分析概述技术分析是项目经过市场分析,并得出肯定结论之后所进行的研究分析,其任务是研究该项目在技术上是否可靠、可行的问题。它是为项目奠定物质、技术基础。技术分析应根据可行性研究的不同阶段,作不同深度和不同质量要求的分析、研究。市场分析结果可能为人们提供某些投资机会,而如何将可能的投资机会变成现实的建设项目,则有赖于通过技术分析,拿出一个可行的项目建设方案,该方案必须就下列基本问题作出相应的技术决定和选择,主要有: (1)适销对路的产品大纲(包括花色、品种、规格、数量等);(2)必要的符合     

经济建设与可行性研究——第五讲 企业经济评价

一、企业经济评价的概念经济评价的任务是在市场分析和技术分析基础上,对项目的经济效果进行分析评价。为编制和审批设计任务书及开展初步设计提供可靠的基础和依据。企业经济评价又称企业财务评价,它是从企业角度和范围,按其财务条件对项目的     

答余上同志的质疑

<正> (一) 余上同志在《技术经济》1987年第6期上撰文,对本人发表于该刊1986年第4期上题为:《技术经济学还应发展成为“经济的技术方案学”》一文提出质疑,读后颇受启发,但对其观点却不敢苟同。看来我们双方的分歧主要在于他不同意我的下述观点:即技术经济作为“技术的经济效果学”已不能满足实践需要了,还要进一步发展成为“经济的技术方案学”。他尤其不同意我把“发展”二字用于学科本身,他认为之所以出现“技术经济学目前即为技术的经济效果学”这样一种“错误印象”是由于存在客观原因(专业设计人员和技术经济工作者互不通对     

老厂改造、扩建的经济效果评价方法

(一)老厂改造、扩建的重要性 现有企业的改造、更新和扩建是扩大再生产的重要方式之一。国内外的实践均证明,在一定条件下,旧厂改造比建新厂,具有投资省、见效快的优点。所以许多国家,在其经济发展的一定时期,往往拿出很大一笔建设资金用于旧厂改造。例如,苏联1959～1965年期间钢铁工业投资的67％曾用于老厂改造,结果比建新厂节约投资30～40％。 据外刊介绍:目前美国建设钢铁厂,平均每吨钢投资约1100美元。而改造旧厂只要700美元左右,节约34％。     

技术经济学还应发展成为“经济的技术方案学”

<正> 一、技术经济学还应发展成为“经济的技术方案学”本人从事技术经济设计实践二十余年,在自己的实践中深切地体会到:技术经济学作为“技术的经济效果学”已远远不能满足实践要求了,必须进一步发展成为“经济的技术方案学”,这样,技术经济学才是一门完整的科学,才更符合其学科的特点。作为技术的经济效果学,它的任务是研究技术方案、技术措施、技术政策的经济效果的计算与评价问题;而作为经济的技术方案学,其任务是为满足特定经济目标要求,研究     

经济建设与可行性研究——第三讲 经济建设投资项目的方案选择

我国过去的经济体制是高度集中的计划经济体制,投资项目都是按行政系统确定,各地区、部门的投资项目都是在国家总投资规模内由国家统一安排,而国家计划的投资规模是按照国家财政经济状况确定的。建国以来,我国的投资一直紧缺,其重要原因之一,就是过去项目投资(指全民所有制投资,1978年以前我国全民所有制基建投资占社会基建投资总额的80％以上)是国家无偿拨款,项目建成投产后所需要的各种生产条件完全由国家提供,生产的产品完全由国家统购包销。这种“大锅饭”体制,使得各地方、部门在制定经济建设投资项目方案时,一般都没进行认真的、甚至根本不进行可行性研究。许多项目是为了争投资而盲目上马,片面追求扩大再生产规模。结果造成经济建设     

冶金长短流程思辨

近年来国内冶金界围绕长、短流程展开的讨论，见仁见智各有其理。笔者认为，从发展趋势看，长流程之统治地位已退到挑战；但从实际操作看，受条件限制，短流程的普及也不宜操之过急。辨识利弊，认清机遇，创造条件，适时地将短流程提上发展日程，这是我国钢铁工业的战略选择之一。长流程面临挑战世界钢铁工业经半个世纪的加速发展，集科技之大成，形成了大型化、集约化、现代化的工艺流程，其大而长的特点，早已显示出巨大的优势。然而，大有大的问题，长有长的弊端，大而长也面对着越来越严峻的挑战。1．长流程的优势正在逐步丧失长流程的…     

冶金长短流程思辨

近年来国内冶金界围绕长、短流程展开的讨论,见仁见智各有其理。笔者认为,从发展趋势看,长流程之统治地位已遇到挑战;但从实际操作看,受条件限制,短流程的普及也不宜操之过急。辨识利弊,认清机遇,创造条件,适时地将短流程提上发展日程,这是我国钢铁工业的战略选择之一。