Zara“高效快捷”的销售与反馈——Zara全程供应链及运营流程剖析(四)

及时传达销售信息Zara的各专卖店每天把销售信息发回总部(自动计算并更新期末库存:期末数量=期初 进货-销售 销售退货-盘亏 盘盈),并且根据当前库存和近2周内销售预期每周向总部发两次补货订单(对店长的考核重点是预测准确率、库存周转率、人均销售、评效和增长率,而国内众多服     

标准铂铑10—铂热电偶检定中常见的问题

热电偶是目前工业生产过程中应用最广泛的感温元件之一,它将温度信号转换成电势信号,配以测量电势信号的仪表或变送器,便可以实现温度的测量或温度信号的变换。标准铂铑10—铂热电偶用于精密测量或量值传递,由于新的国家计量检定规程要求比过去更加严格了,因此尽量减少检定误差成为当务之急。笔者根据多年工作经验,就检定中常见的问题做一总结。1.被检热电偶在清洗后重新穿管时正负极一定不要错,否则铂极会被污染;2.检定炉温场要满足规程要求,应定期检测温场;3.热电偶冷端与铜导线与相连处接触一定要良好,否则会带来很大影响。建议检定升温…     

智能客户端技术在军用装备管理中的应用

智能客户端技术为军用装备管理工作创造了便利条件。首先从定义及体系构成等对智能客户端进行介绍,其次对C/S模式、B/S模式等进行分析,并在此基础上分析智能客户端的应用程序,最后从网络拓扑结构及系统总体框架等对智能客户端技术在军用装备管理中的应用进行探讨。     

金融危机下“大店”怎么开?

为何青睐"大店模式"?为什么众多品牌会对"大店模式"青睐有加呢?首先是"店大欺客"有了新解——消费者在享受"上帝"般感觉的时候不知不觉中被"诱捕"。随着生活水平的提高,不少消费者不再像过去为了买衣服而货比三家、东拼西凑,更青睐一站式购物。这些"大店"大多选     

制度环境、市场条件与农民合作社演进

农民合作社的演进与制度环境和市场条件密切相关。以农民合作社受制度环境与市场条件的影响程度为依据,可以将农民合作社发展划分为中华人民共和国成立至家庭联产承包责任制开端、实行家庭联产承包责任制至农村税费改革、农村税费改革后3个阶段。分阶段论述了农民合作社的演进过程。     

集团企业财务风险分析及防范对策

伴随着经济全球化趋势的日益推进以及科技的不断进步,宏观经济环境发生了翻天覆地的变化,集团企业在发展过程中迎来新机遇的同时,也面临更加复杂多变的风险,而财务风险作为风险的重要部分,越来越受到管理者的高度关注。做好财务风险的防范,不仅有利于企业更好地适应外部环境的变化,还能帮助企业加强自身的建设,保障实现企业未来可持续发展的目标。本文从集团企业现阶段财务风险的表现形式入手,分析了财务风险的形成原因,并针对风险的成因,提出了防范财务风险的对策。     

Zara:快速反应的采购与生产——Zara全程供应链及运营流程剖析(二)

设计方案确定并决定投产后马上开始制作样衣,由于面料和小装饰品等辅料在Zara仓库里都有,所以制作样衣只需要很短的时间。同时生产计划和采购人员开始制定原材料采购计划和生产计划。决定“自产”or“外包”首先是依据产品特点、产品投放时间长短、产品需求的数量和速度、专业技术要求、工厂的生产能力、综合性价比、市场专家的意见等确定各个产品是自己生产还是外包出去。Zara公司在西班牙拥有22家工厂,约50%的产品是通过它自己的工厂来完成的,其它50%的产品由400余家外协供应商来完成,这些供应商有70%位于欧洲(集中在西班牙Zara总部加利…     

体育用品行业大洗牌将现

进入21世纪,人们收入和生活水平不断提升,中产阶级队伍越来越庞大,健康意识越来越强烈,政府也在大力鼓励体育锻炼,全国有近4亿中国人参加各类体育活动,且这一数目还在不断增加……这一切都成了中国体育用品行业的高速成长的推手,也造就了一批体育用品企业和品牌。纵观中国体育用品行业,2009年将会成为一个大的分水岭和拐点,将会从之前的群雄争霸、全面开花的快速跑马圈地的时代逐步过渡到两极分化、强者愈强、精耕细作的时代。这一判断不只是     

反思木桶理论

企业之间竞争的胜负,关键取决于“长板”而不是“短板”。要想赢得竞争,必须充分发挥个体、各个环节、企业的优势,即观念上实现从“补短”到“充分发挥优势”的转变。     

企业数智化转型的"五部曲"

在我国的"十四五"规划和2035年远景目标纲要中,提到一些关键词:首先,坚持创新在我国现代化建设全局中处于核心地位,科技自立自强是国家发展的战略支撑.其次,发展数字经济是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择.还有,要加快建设高速泛在、天地一体、云网融合、智能敏捷、绿色低碳、安全可控的智能化综合性数字信息基础设施...