水电工程建设数智转型

<正>水电工程项目智能建设已构建了坝料从生产、运输、加水到摊铺碾压施工全过程智能监控与智能无人碾压机群协同作业技术，并在具体工程项目中得到推广应用。工程建设智能化是人工智能、大数据和云计算高度发展的产物，是衡量工程建设水平的重要标志。我国水能资源极为丰富，技术可开发容量达6.87亿千瓦，截至2022年10月，水电装机4.07亿千瓦。随着水利水电工程建设逐步走向高寒、高海拔、     

转型拓展新赛道

<正>摸清家底，建立台账，精准测算，重点发力。山东正源产业管理公司聚焦“十四五”期间国家产业经济发展的战略方向和战略性新兴产业发展趋势，以市场精细调研为基础，明确方向，全面推进产业单位在新能源产业领域开疆拓土。     

大国重器 砥砺十年

砥砺十年,电力建设行业赓续电力“铁军”的光荣传统,锻造红色内核,加快转型升级,强化科技创新,构建技术领先的产业阵容,深化国际合作彰显大国责任与担当,在工程建设中创造了让世界称羡的“中国效率”和“中国品质”。     

2022·重点工程回眸

<正>回望2022年，受新冠肺炎疫情反复冲击影响，全球经济形势变得更加复杂严峻，中国经济在逆境中前行，创造了3%的增速，使经济总量达到121万亿元，充分显示出我国经济的韧性、潜能和活力，提振了全球抵御经济衰退的信心。这一年，电力建设行业企业坚决贯彻党中央、国务院关于能源电力安全保供的各项决策部署，积极落实“双碳”目标新要求，统筹发展与安全，统筹疫情防控和复工复产，以稳应变、以进固稳，有序推进电力工程建设，发挥了基础设施建设对经济社会发展的支撑作用。     

数字化转型是必由之路

数字化可有效提高电建企业的发展质量,破解项目成本问题,为企业的经营决策提供数据支持,电建企业要加速推进产业数字化进程。电力建设行业是传统建筑行业的专业化细分领域。近年来,随着数字经济迅速崛起,在电力结构转型、电力工程业务市场竞争加剧等因素影响下,产业数字化转型步伐明显加快。加快数字化转型,对电建企业实现精细化管理、集约式发展具有强大的支撑作用。一是管理数字化,依托项目工程与数字技术深度融合,以智慧工地为载体,构建现场可视化、管理实名化、监测实时化、应用智能化的数字管控体系,可实现企业资源管控、业务管控、风险管控,优化管理流程,提升管理效率。     

打造优势 走向蓝海

<正>针对风电建设新趋势，加强风电业务施工能力建设，强化风电业务市场协同机制，打造海上风电突击队，抢占新业务的“蓝海市场”。据中电联《中国电力行业年度发展报告》（2023）数据显示，截至2022年底，全国并网风电36564万千瓦。在发展趋势上，海上风电基于设备利用率和发电量高、靠近负荷中心、投资成本下降等优势，正成为风电行业的重要发展方向。据国家能源局统计数据显示，2019～2022年，全国海上风电累计装机容量占风电累计总装机容量的比例从2.8%增长至8.3%。     

胜鑫唐:坚持“三强”理念 打造“双百”愿景

安徽胜鑫唐电力工程有限公司以党的建设为引领,厚植企业发展潜力;以富有感染力的企业文化建设为平台,培育企业进步团队合力;以规范化、标准化、精细化的管理为抓手,夯实市场开拓的内力。在激烈的竞争环境中努力打造电力工程安装的市场"新军"。     

“科改”落地指南

本着“加快培育一批国有科技型企业改革样板和创新尖兵”的宗旨,自2020年初“百户科技型企业深化市场化改革提升自主创新能力专项行动”(以下简称“科改示范行动”)启动实施至今,这项国企改革专项工程已基本完成董事会应建尽建、配齐建强、经理层成员任期制和契约化管理等重点改革任务。     

“徽匠”精品

<正>电建企业应牢牢把握自身定位，唯“质”不破，树立质量品牌意识，创新工程质量管理，如此方能化时代机遇为核心优势，在能源低碳转型的关键期迎来新突破。质量是企业立足之本。为推动安徽省电力建设工程高质量发展，表彰在工程质量、安全管理、科技创新和技术进步、诚信建设、     

协同共进 向阳而生

<正>坚持“一盘棋”思想，依托产业发展规划，精确研判市场空间与潜力，精准制定发展思路及目标，抓好责任落实，强化督导检查，因地制宜重点突破。山东省是我国光伏产业大省，发展规模一直走在全国前列。