业财融合推动企业对标管理实践

外部环境日益复杂，制造业竞争压力不断增加，企业如何控制成本成了管理者深思的重要问题，通过分析传统对标管理中存在的问题，探索通过业财融合推动企业对标管理的必要性，引导企业提高资源配置效率，业务持续有效增长，打造企业核心竞争力。     

业财融合助力企业成本精细化管理的实践与思考——基于A公司蒸汽消耗的成本管理

如何保证成本核算的准确性，提高成本管控的精细化水平，助力企业经营业绩的提升一直是摆在财务人员面前的重要课题。本文通过分析钢铁企业成本管控存在的问题，充分识别成本管控中的不足，探索通过业财融合方式助推企业成本精细化管理，保证企业的持续性发展。