《房地产估价》课程教与学的几个关系问题的探讨

《房地产估价》是我校房地产专业的核心课程之一,教学中一直有重理论轻实践的现象,本文作者从自身教学实际出发,认为要解决估价课程教学中实践性教学的问题重点是把握几个关系问题,即理论教学与实践教学的关系、课堂教学与现场教学的关系、老师教授与学生自学的关系、学习的过程管理与期末课程考核的关系、估价员(师)考试与估价能力的关系等     

高填方路基施工质量控制研究

填方作为公路工程工中工程量大、投资多、影响工程质量的关键环节，但其重要性又往往被施工人员所忽略。特别是随着公路建设的高速发展，公路建设常常需要进行高填方路基施工，如果对其质量控制不严，将会出现路基整体下沉、局部下沉、边坡滑塌、路基开裂等病害，影响工程质量。文章简述了高填方路基病害产生的原因，并提出高填方路基施工工艺及质量控制措施，以减少高填方路基病害的发生。     

合并会计报表中内部多重销货存货未实现损益的抵消

在集团型企业规模越来越大,内部关联交易越来越多的情况下,内部关联交易的统计基本基于成员企业之间两两对账,合并抵消依据此结果进行,在存在多重销货形成存货的情况下,两两抵消极易少抵消一部分未实现损益。本文分析了其产生过程,提供了基于两两统计对账结果进一步调整抵消,进而出具正确的集团合并财务报表的思路。     

从社会分工角度对合并财务报表抵消的再思考

探讨了合并财务报表中抵消对存量指标、流量指标的影响,认为各企业的存在和分工是社会经济发展的必然结果,合并报表的抵消有其价值,但同时抵消掉了凝结在背后的企业经营过程及劳动量,导致部分指标不匹配,引起合并报表利润率等指标虚高。建议合并报表中增加列示汇总数和抵消数,以向报表使用者提供更多的信息。     

地方能力建设与公共治理创新

加强政府能力建设的要点是在突出公共责任取向的基础上,不断提高政府机构的的运行效率.目前,我国地方政府在能力建设方面还存在着公共责任、标准体系、价值取向等方面问题.加强地方政府能力建设,必须将目标定位为有效政府,以改善政府管理的总和效果为目的,并通过公共治理创新跳出过去仅仅从政府自身寻找解决问题途径的狭隘思维,将政府改革放在一个更广阔的视野中进行思考,实现公共治理创新.     

浅析建筑工程投标书编制存在的问题及解决对策

工程量清单计价模式在全国范围得到广泛推广,这对建筑工程投标书编制的规范化提出更高要求,而现实中投标书编制存在很多问题,本文在总结问题基础上,提出部分的解决方法。     

完善企业内部控制的对策

现今我国一部分企业的内部控制制度比较薄弱，这源于经营者或某些管理者借用自己的特权不断地绕过制度，以便为自己获得私利，由于一般员工缺乏知情权，必然无法对违反制度者予以检举或揭发，使违规者有恃无恐。不守法经营、会计信息失真、企业经营决策失败等在很大程度上二都可归结为企业内部控制的缺乏或失效，其结果严重制约了企业的发展，甚至在一定程度上影响社会主义市场经济的发展态势和平衡。     

上市公司会计信息真实性的探讨

会计信息是一种综合性的经济信息，在微观管理、宏观调控及促进经济发展等方面，都发挥着巨大作用。会计信息真实与否直接关系到信息使用者的决策是否合理有效。《企业会计准则》中把客观性原则列为会计核算十三条一般原则之首，客观的会计信息必须是内容真实、数字准确、资料可靠，具有真实性、可靠性和可验证性的会计信息。由此可以看出会计信息真实性的地位。然而，在现实经济活动中，却存在着会计信息失真的现象，它不但严重违背了客观性原则，也给社会主义市场经济的健康发展带来隐患。因此，如何采取有效对策提高会计信息质量，是亟待解决的一个问题。     

印度对外政策的发展与演变

独立后印度外交政策的发展逻辑具有延续性和传承性。从独立初期到21世纪,国际局势和印度国内情况发生了重大变化,印度的外交政策也相应经历了四次明显的转变。但是这些转变并没有根本性改变印度外交的内在特性,相反这些特性在新的形式下被赋予了新的内涵。     

简述经济新常态下集团公司的资金管理及优化对策

在经济一体化和经济全球化的背景下,各国经济都紧抓发展机遇,经济迅速发展,我国的经济发展也有着巨大的进步,现阶段已经迈入了经济新常态时期。但是,随着发展机遇的到来,挑战也随之增加。在经济迅猛发展时期,我国的集团公司紧抓这次机遇,大规模扩张集团公司的经营空间和业务范围,规模不断扩大,管理的资金规模也不断增加。但是,随着资金管理规模的增加,资金管理的复杂性与风险也随后增加。基于资金管理对于集团公司经营管理的重要性,资金管理关于集团公司历史的业绩评价和未来的投资决策,强化资金管理有利于集团公司发挥对子公司的统一规划和监督管理的作用。本文研究的就是经济新常态下集团公司的资金管理及优化对策,首先从资金管理的现实意义和资金管理的重要性两方面阐述了经济新常态下集团公司资金管理的必要性。在此基础上从资金管理意识淡薄、资金监管力度不足、资金信息传递失真、资金管理规模分散四方面分析了经济新常态下集团公司资金管理的不足。最后,根据落实全面预算管理、高度重视资金管理、建立健全资金管理制度三个方面提出了关于经济新常态下集团公司资金管理的几点建议。