供应链成员企业投资RFID技术的激励机制：共享收入与谈判批发价的比较

许多已有研究发现供应链成员投资RFID技术的动机是一致的，它们假定投资前后的批发价能以相同方式制定。然而，供应链成员在投资前可能已达成固定的批发价。考虑包含一个制造商(她)和一个零售商(他)的供应链系统，成员可采用如分享销售收入(RS)、重新谈判批发价格(WR)、二者并用(B)的激励机制。结果发现在WR和B下，当制造商的谈判权力中等且标签成本较小时，投资RFID能实现双赢，但两家企业的投资动机不总是完全一致；当初始批发价足够高时，若制造商的谈判权力足够强，制造商和零售商对WR的偏好都高于N，对B的偏好都高于RS；当初始批发价较低时，若制造商的谈判权力中等，双方对RS的偏好都高于WR。若制造商的谈判权力较强，供应链系统在B下的收益比WR下的高；若制造商的谈判权力中等或较弱，供应链系统在B或WR下的收益都比N和RS下的高。     

基于熵权-TOPSIS法的企业财务柔性研究——以京东方为例

受新冠肺炎疫情和各国之间复杂的政治博弈影响，当前的经济环境不确定性大大提高，我国要求制造业的全面升级和大力推行智能制造，对京东方这样对资金依赖性极强的智能制造公司来说，一旦出现资金链断裂危机，就可能给企业带来“灭顶之灾”。因此，为了增强自身的抗风险能力，企业需要储备财务柔性。文章使用熵权-TOPSIS法分析京东方的财务柔性，以此通过增加现金持有、增强举债能力和提高权益柔性的方式提高企业财务柔性水平，使企业健康发展并且获得长期的竞争优势。