试论工业企业从生产型企业向经营型企业转变

我国工业企业的管理体制,正处在从生产管理型向经营管理型转变。企业管理的中心从单纯的生产向全面的经营发展。这是一个新的大转折,是企业向现代化管理的飞跃。 (一) 企业管理中心向经营管理转移,是从党的十一届三中全会以来,发展社会主义商品经济,实行对外开放,对内搞活经济,而逐渐提到议程上来的,是随着经济管理体制的调整、     

农村劳动力迁移──微观行为与宏观绩效的初步分析

农村劳动力迁移──微观行为与宏观绩效的初步分析和春雷，陈小琴劳动力迁移问题，时下正成为人们歧见纷呈的话题。作者试图从宏微观两个层面人手对此予以分析和评述，并给出若干基本判断．发端于１９７９年的农村经济改革，特别是联产承包责任制的普遍推行，给从事农业生...     

论推出中小企业板对广东中小企业发展的机遇与挑战

一、推出 中小 企 业板 为广 东 中小 企业 带 来的 机 遇 1.中小 企 业板 从 制度 上初 步 缓解 了融 资 难问 题 一直 以来 ,广 东的 中 小企 业融 资 环境 难 如人 意。 中小 企 业融资,风险 性大 、不确 定性 强 ,又 因其 自 身缺 乏 稳定 收入 流和 抵 押担保能 力,属 于     

一位证券从业者的购房经历

发展商建房，要揣摩客户的心思。这里披露的是一位白领人士的购房经历和理念，很有意思。     

当前农村基层干部在产业结构调整方面的几个误区分析

一是跟风调整的误区。面向市场抓调整，必须要有“前瞻性”、“预见性”，切不可盲目地跟着过去了的“市场”走，跟着过时了的“市场”调。     

坚持科技开发和市场开发一起抓的体会

一个企业经营好坏,说千道万,离不开效益二字。而效益的获取,首先要有适销对路的产品,其次是产品能在市场上实现交换。因此产品开发和市场开发是实现效益的一对不可分割的“孪生子”。随着社会主义市场经济不断发展和买方市场的逐步形成,产品开发已不再能立足于企业的卖方本位来考虑了,而应致力于满足用户的实际需要。从事