营销管理中的“小问题”

小学课文中有这样一个故事：一个人要将一块有虫洞的木板用来造一艘大船，别人告诉他这样很危险，可他却说“一个小小的虫洞还没有一个米粒大，不会有问题的”他没有听别人的劝告，使用了那块木板。几年以后，这艘大船在不觉问被虫子蛀的千创百孔，遇到了一次不算大的风浪便沉没了。     

如何引导“黄牛”与“猴子”

客观环境的巨大改变使管理的哲学发生了改变，此时若还用管理“黄牛”的方式管理“猴子”，必然会越管越难、越理越乱，直接结果就是人力资源内耗与人才的流失。     

掌控产业链的主动权

在市场中，掌控就意味着拥有主动权，主动权则代表着一家企业生命力的旺盛指数。     

营销管理中的“小问题”

小学课文中有这样一个故事：一个人要将一块有虫洞的木板用来造一艘大船，别人告诉他这样很危险，可他却说“一个小小的虫洞还没有一个米粒大，不会有问题的”他没有听别人的劝告，使用了那块木板。几年以后，这艘大船在不觉问被虫子蛀的千创百孔，遇到了一次不算大的风浪便沉没了。     

对抗逆境的八种"武器"

当企业陷入困境的时候,其存亡的关键多取决于企业的领导者应对逆境的能力在市场中有这样一个有趣的现象,曾经无往不利的明星企业与卓越的CEO们在企业陷入困境时有些会表现的惊慌失措,不断做出错误决策,最终把企业带入深渊。相对的,也有一些企业领导者在困境面前,不仅没有被击倒,反倒是带领企业走上更高的台阶。当企业陷入困境的时候,存亡的关键多取决于企业的领导者是否能够在逆境中不受环境干扰,沉稳应对,除了     

洪雅旅游链的打造

一谈起旅游，我们必然想到或是巍峨的名山，或是绚丽的美景，或是厚重的文化，亦或是惊世奇观。而四川洪雅却是一个独揽旅游产品四大要素（知名、美景、文化、奇特），旅游资源异常丰富的宝地。但是单独来讲，论名山，略逊五岳、普陀、九华；论美景较甲天下之称的桂林山水，杭州西湖略显不足；论文化亚于十三朝古都西安、大漠宏歌敦煌莫高窟；论奇观又略逊于景色奇冠中外的四绝黄山。但是，这里的很多旅游特色又是以上这些知名旅游胜地所不具备，     

营销回忆

在这个跨越了温饱需要,继而追求更高层面精神需求的消费时代里,我们除了在追求物质生活,还在寻找一种精神层面的感受,集体回忆就是其中之一.     

从顾客预期制造惊喜，成就品牌

承诺过度让消费者失望，承诺不足又会失去品牌竞争力。但兑现承诺只会使顾客满意，而在顾客满意的基础上为其创造惊喜则是品牌胜出的关键。     

有“传承”才有前程

相传日本庆长年间,军阀割据,如中国历史中的春秋战国时期。枭雄四起的乱世中有一股以德川家康为首的势力最为强大。在德川幕府中有一个叫小林的谋士,为德川家立下了显赫的战功,甚至可以说,     

共鸣团队

一次海难中生还的5个人漂流到了一个小岛上,他们为了生存,必须建造一栋房屋,以抵御野兽与即将到来的寒冬,幸好,这个小岛曾经有人居住过,留有很多残存的建筑物,有大量的石料可以使用.但是,这些石料都非常巨大且沉重,每块都需要4个人各台一角,才能移动,想把这些石料搬运到适合盖房子的地方实在是一件很辛苦的事.漂流到小岛上的一共有5个人,大家都相互推诿,不愿意去抬石料,即使是去抬石料,也不愿意出力气,眼看寒冬将至,盖房子的工作却没有一点进展.