以人为本,造福社会——广州东康物业服务有限公司

标杆维度东康物业坚持实施精品战略,在"接一个楼盘,造一个精品"服务宗旨和"以人为本,造福社会"服务理念的引领下,全心全意、尽心尽力为业主做好服务工作。     

坚持发展自主品牌 让“合力”叉车驰名海内外

安徽叉车集团公司是中国最大的工业车辆科研、生产、出口基地,国家520户重点企业之一,安徽省优秀高新技术企业.公司有行业唯一的国家级企业技术中心,主要经济技术指标连续15年位居全国同行业首位.经过不懈努力,公司目前已建设成为一个以信息技术及数控技术为支撑、用先进的管理思想和方法进行管理的高科技企业.     

发挥网络优势创新企业思想政治工作

近年来，随着信息技术的迅猛发展，网络已成为传播信息、传导文化的特殊思想阵地，不仅深刻地影响着社会的经济形态，以及经济和社会的发展进程，也强烈地冲击着传统的思想观念和思维方式，改变着人们的工作方式和生活方式。这给以做人的工作为基本职责的思想政治工作，无论是在工作对象和工作内容上，还是在工作形式和活动载体上都带来了深刻的变化。     

诚信是企业的生命线

"人而无信,不知其可",对于企业来说,企业无信,不知其可.为此,甘肃天润水业有限责任公司在企业发展中,始终牢牢抓住"诚信"这一企业的生命线. 诚信不是空话,不是简单讲讲就行,要有制度和机制的保证,要用具体的行动去实现.现在的甘肃天润水业有限责任公司,肩负着兰州铁路局管辖甘肃、宁夏两省区,亚欧大陆桥中国段西北铁路枢纽区4000多公里铁路沿线和10万职工家属、师生的生产、生活供用水任务,每日供水量约6.6万吨,责任重大.     

企业文化的价值创造力和可持续发展力

在北京国华电力有限责任公司实现跨越式发展的背后，始终有两条纽带发挥着关键作用，一个是制度纽带，一个是文化纽带，其先进的管理制度和优秀的企业文化成为国华电力特有的软实力，在这种软实力的作用下，各子（分）公司均保持了健康快速发展。实践证明，国华电力十年发展的历程，     

构建发电企业物资超市

进入21世纪之初,中国国电集团系统库存积压很大,大库存保障物资供应的思想还没有解放.同时,供应商的选择、价格的竞争、质量的良莠不齐,使物资采购、销售经营风险加大.国电物资集团有限公司(以下简称国电物资集团)成互之前,中国国电集团的物资管理模式仍是粗放型,基本还是两级管理,即发电企业物资部门,集团公司的物资公司.由于在此种管理模式下没有形成上下统一,无法理顺管理关系,导致物资管理模式不完善.为了降低库存提升物资管理水平、降低采购风险,创新构建物资超市显得尤为必要.     

国有建筑企业海外项目党建特征与思路

中国冶金科工集团有限公司下属中国一冶集团有限公司(简称中国一冶)是集工程施工总承包、房地产开发、装备制造为一身的大型国有高新技术企业,是我国较早走出国门开辟海外市场的央企之一.公司先后在伊拉克、德国、巴西、利比亚、津巴布韦等数十个国家和地区承接工程.先后承建了印度尼两亚尼球罐、越南太原钢厂改造、德国高炉拆解工程、巴基斯坦房建项目、沙特石油管道等一批国际建筑工程.承建的孟加拉首都达卡市摩哈卡利立交桥,被誉为"中孟两国人民的友谊桥梁";承建的印度电钢220万吨钢铁系统工程和科威特房建工程,是中资公司目前在印度冶金市场和中东地区承接的较大体量建设项目.     

以党建工作标准化促进企业文化创新

党建工作标准化是现代企业制度管理的重要组成部分 随着国企产权制度改革的深化和现代企业制度的建立，如何把企业党组织的特色优势与现代企业制度优势结合起来，使企业管理创出一条新路子，这是企业党组织需要认真研究和解决的新课题。为此，攀钢矿业有限公司党委从党建工作标准化入手，使企业党组织的管理工作按现代企业管理标准来建制和推动落实，把企业党组织的“软制度”转变成“刚性”制度。