坚持以科学发展观为指导努力建设循环型钢铁企业

攀枝花钢铁(集团)公司(简称攀钢)是国家为建设我国大三线、开发利用攀西资源而建设的特大型钢铁联合企业。40年来,攀钢在党中央几代领导人和国家相关部门高度重视和关心支持下,紧紧围绕攀西地区蕴藏极为丰富却品位较低、冶炼困难的钒钛磁铁矿资源,依靠自主创新、科技进步和“艰苦奋斗,永攀高峰”的攀钢精神,走出一条独具自身特色的资源开发和循环经济发展道路。经过40年发展,攀钢不仅建设成为我国西部最大、中国重要的钢铁生产基地,我国最大、世界第二的产钒企业和国内最大的钛原料、钛白粉生产基地,而且在开发利用资源的同时,坚持以科学发…     

现代企业内控制度:概念界定与设计思路

本文根据对亚新科集团内控制度现场研究的顿悟 ,从现代企业实务出发 ,指出COSO报告和巴塞尔委员会的有关文件对内控制度只强调评价而忽略设计和执行的缺陷 ,并对内控制度概念予以补充和扩展。其新颖之处在于将“作业”及其相关概念 (诸如作业管理、供应链、价值链、流程再造等相关管理方法和ERP、CIMS、Internet、办公室自动化等新兴信息技术 )引进到内控制度 ,特别提出内控制度是最优化、最简捷和最理性的作业标准或作业程序的观点。其次 ,根据扩充的内控概念 ,演绎出总体设计思路和单项设计思路。前者针对一个集团或子公司而言 ,其方法包括三维立体的静态结构、过程循环式的动态结构和常规 /非常规事件结构 ;后者针对单个内控项目而言 ,其设计方法包括按部门、按项目和按流程。     

挖掘百年通信历史：中国网通北京市分公司以故宫“皇家电话局”为主要标志的文化营销案例

2005年7月22日，中国网通与故宫博物院在故宫联合举行了“皇家电话局”揭牌仪式。对此事．首都多家媒体纷纷给予了报道。     

企业宣传要有强烈的经营意识

总结近年来长安公司的宣传工作,我们感受最深的有以下几点: 明确责任,围绕提升企业核心竞争力抓宣传企业的工作中心是生产经营。它的每一个部门的设立都应该为提升企业竞争实力,创造更多价值而运作。价值的创造     

主辅分离制度创新提升企业竞争力

主辅分离是国有企业在深化改革,建立现代企业制度目标进程中的一个重要战略步骤.沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司(以下为黎明公司)自1999年以来,在"发展主业,分离辅业,优化结构,转变机制"的战略思想指导下,将透平机构类产品研制确定为核心主业,抓住机遇集中力量发展;对非主业单位通过改制,由经营性的分离深入转化为产权制度与劳动制度双转变的制度性分离.通过近四年的实践,初步探索出了"整体剥离,带资分流,职工持股,内需扶持"的主辅分离改制基本模式.为建立以核心技术能力为主体的现代企业框架结构,促使黎明公司以真正的现代企业形象参与市场竞争打下了基础.     

黑龙江省煤炭行业产、运、销状况及前景预测

近年来,随着煤炭企业景气度全面提升,煤炭行业如何稳健发展等问题一度成为各界关注的热点。我们对近年黑龙江省煤炭行业产、运、销情况进行了全面调查。     

关于当前黑龙江省房地产运行情况的调查

2004年以来,为促进房地产市场的健康发展,国家出台了一系列宏观调控政策。为了解这些政策实施后,房地产市场运行的有关情况。我们选取了14户房地产开发企业,并通过实地走访和座谈等形式,对黑龙江省房地产市场运行状况进行了深入调查。     

创新是企业发展的不竭动力

山东如意毛纺集团有限责任公司依靠技术创新,在引进先进技术、自主开发、建设技术中心、质量管理、市场营销等方面走出了一条成功之路。它向人们昭示：创新是企业发展的不竭动力。一、加强技术中心建设,提高技术创新水平如意集团是被首批认定的国家级企业技术中心,具有高水平的研究与开发机构。现有一座1800平方米的技术中心大楼,配有37台（套）国内外先进测试仪器和织物CAD、测色配色等先进国内外计算机辅助系统,为技术中心研究开发人员拓宽设计思路,提高研究开发基点,强化开发研制手段,奠定了物质基础。技术中心下设三室、四部…     

加大结构调整 拓展泰龙品牌

山东泰龙纺织集团有限责任公司是山东唯—一家集服装、服饰、针织。牛仔布、纱于一体的国有大型一集团公司。近年来,“加大结构调整、拓展泰龙品牌”从而跨入全省同行业20强行列,销售收入名列前三,出口创汇名列前四,利税总额名列前九,为泰龙腾飞打下了坚实基础。一、调整组织机构,推动泰龙品牌面对纱锭过剩,价格倒挂,行业低水平竞争的现状,早在1992年,泰龙集团的前身泰安棉纺针织厂就进行了股份制改造,组建了以泰安棉纺针织厂为核心企业,安安服装有限公司、康泰思服装有限公司、针织补贸分厂等4家紧密层企业,泰安市棉麻公司、…     

环保企业国际化道路上的思考

上世纪80年代以来,中国环保产业经历了从无到有,从小到大的发展历程.从初期的借鉴国外企业经验,引进国外先进技术和资本,直到摸索出适合中国国情的发展方向,我国环保企业逐渐发展成熟,形成了目前大型综合性环保企业与专业性企业并存的格局.环保企业也从单纯的设备生产,发展到目前水务、垃圾处理工程承包,清洁能源开发与应用,生态环境的保护与修复等多种产业并存,形成了完整的产业链.