环保企业国际化道路上的思考

上世纪80年代以来,中国环保产业经历了从无到有,从小到大的发展历程.从初期的借鉴国外企业经验,引进国外先进技术和资本,直到摸索出适合中国国情的发展方向,我国环保企业逐渐发展成熟,形成了目前大型综合性环保企业与专业性企业并存的格局.环保企业也从单纯的设备生产,发展到目前水务、垃圾处理工程承包,清洁能源开发与应用,生态环境的保护与修复等多种产业并存,形成了完整的产业链.     

认证是打造装备制造业的国之利器（上）

国家认监委组织、上海质量管理科学研究院承担开展的“认证认可对国民经济和社会发展的贡献研究”课题是国家“十五”科技攻关项目“认证认可关键技术研究与示范”的重要组成部分，根据课题研究的需要，认监委进行了“认证作用案例”的征集，有关认证机构和有关研究机构纷纷推荐通过质量管理等体系认证企业的成功案例。我们从中选择一些典型案例刊登，以飨读者。     

以人为本促和谐攻克时艰谋发展

永达集团创建于1992年，是一家集实业、国内汽车贸易和服务为一体的集团型企业。目前主要经营汽车销售服务、置业和投资三大产业，特别在汽车销售服务产业中，永达已成为全国唯一同时代理几十个国际知名汽车品牌，在上海同行业中，规模最大、经营网络最多、服务功能最全的汽车销售服务企业。经过十七年的发展，永达已拥有全资、控股、参股和中外合资合作企业60余家，员工总数近5000人。     

走品牌发展之路 广东猛狮在创新中崛起

广东猛狮工业集团有限公司在发展建设过程中,坚持走科技创新、自主创新的道路,依靠高新技术改造传统产业,不断进行技术改造和技术创新,提高产品技术对市场的适应能力.     

培养职工高素质提升企业竞争力

国有企业由计划经济条件下的工厂制向市场经济条件下的现代公司制转机变型的过程中，职工的素质能否适应新的要求，不仅直接影响到企业改革的深化，而且影响到企业的竞争力，影响到企业生存与发展。为此，我们长岭炼油化工有限责任公司把着力打造职工过硬素质为全面提升企业竞争能力的重点工作来抓，突出“以人为本”的管理理念，突出职工思想观念的更新，突出职工职业道德水平的提高，从而有力地促进了企业两个文明建设的协调发展，增强了企业市场竞争能力。2000年，公司加工原油突破400万吨，生产聚丙烯9．12万吨，生产炼油催化剂2万吨，销售收入首次突破100亿元，创利税6．84亿元。自1985年以来连续保持“全国思想政治工作优秀企业”称号，1999年首批获得“全国精神文明建设先进单位”称号。     

企业文化的价值创造力和可持续发展力

在北京国华电力有限责任公司实现跨越式发展的背后,始终有两条纽带发挥着关键作用,一个是制度纽带,一个是文化纽带,其先进的管理制度和优秀的企业文化成为国华电力特有的软实力,在这种软实力的作用下,各子(分)公司均保持了健康快速发展。实践证明,国华电力十年发展的历程,充分体现了以人为本,统筹兼顾,全面协调可持续发展的本质特征,实现着持续提升企业价值创造力和可持续发展力的企业梦想。     

平凉电厂:一个资源节约型、环境友好型企业的典范

华能平凉发电有限责任公司地处陕、甘、宁交界的甘肃省平凉市二十里铺,系大型坑口火力发电企业,由华能国际电力股份有限公司和甘肃省电力投资集团分别持股65%和35%.     

在追求卓越中融入创新文化——记上海汽轮机有限公司

众所周知，《卓越绩效评价准则》（GB／T19580-2004）以大质量观的视野，从领导，战略，顾客与市场，资源，过程管理，测量、分析与改进以及经营结果等七个方面，为企业的总体经营质量指明了实现“卓越”的方向。上海电气电站集团上海汽轮机有限公司（以下简称上汽）推行卓越绩效模式于2001年获得“上海市质量管理奖”，2004年获得“上海市质量金奖企业”荣誉称号后，     

美国企业集团的组织形式和决策管理

一、美国的企业形态 美国的企业形态主要有三种形式:1.独资企业。投资者单独出资设立,好处是不受《公司法》许多形式上要求的约束,便于组织管理指挥,决策效率高,财务状况不需公开。缺点是对债务承担无限责