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企业集团,是由控股公司及其附属公司组成的多层次经济组织.企业集团内部的主要联接纽带是资本,集团独特的治理结构位决定了只有从财务角度实施一体化的管理与控制,才能使企业集团真正成为一个经济利益整体.财务控制是集团控制的基本手段,财务管理贯穿了企业整个运营流程,在事前、事中、事后的控制中,均发挥着重要的作用.如何建立企业集团的财务控制框架,是每个企业集团须要考虑的问题.同时,由于企业集团构成形式的多样性,在财务控制的框架设置上,也应有所体现.当前,我国的企业集团往往在财务控制框架上存在着一些问题,从而增加了企业的风险,降低了企业运行的效率.企业集团必须建立规范的集团层级体制,建立有效的集团财务控制框架,进行有效的财务控制,才能有序运转,促进整个企业集团的良性发展. 相似文献
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<正>专业化重组是按现代企业制度和市场化的要求,以企业的产业、产品或工作性质为依据,对企业资产、人员、权责进行整合、重组的管理体制和组织结构改革。目的是建立符合科学要求的管理体制和组织结构。 相似文献
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粮食生产事关一国的粮食安全,关系到国家经济安全和主权独立。稳定粮食生产,提高粮农收入,对于确保国家的政治经济社会稳定具有重要意义。为此要改革粮食风险基金,建立横向转移支付制度,完善粮食补贴体系,促进粮食安全多层次目标协调发展。 相似文献
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