张智强：让本土超市与狼共舞

他引领中国本土零售业加入SPAR国际连锁大家庭．他让中国零售业终于可以抗衡来势汹汹的洋超市．他让中国人凭借国际强势品牌把中国人的钱装进中国人自己的口袋．他让被“狼来了“困扰多年的中国零售业迅速变成一只勇猛的“狼”。     

法人治理与行业管理两措并举

目前在农信社法人治理与行业管理关系的理解上,存在“对立论”、“排斥论”、“分割论”等几种倾向。导致法人治理与行业管理在实际工作中出现“缺位”、     

打造“雨虹现象”——记东方雨虹防水技术股份有限公司董事长李卫国

1986年，不满20岁的他“初生牛犊不怕虎”借着县里的借款，在老家湖南桃源办起了养殖场，攫得了人生的第一桶金。     

构建农信社特色金融文化体系

企业文化是企业员工共同的价值观和行为方式,是软实力,是一种蕴涵巨大潜能的无形力量。健康向上的企业文化能使企业在危难时刻化险为夷,使企业不断焕发出青春活力。文化软实力已经成为金融机构相互竞争的重要因素,也越来越为金融机构所重视。尤其对于农信社这种弱势金融群体,建设企业文化、增强软实力,具有更为重要的意义。     

张智强:让本土超市与狼共舞

他引领中国本土零售业加入SPAR国际连锁大家庭,他让中国零售业终于可以抗衡来势汹汹的洋超市,他让中国人凭借国际强势品牌把中国人的钱装进中国人自己的口袋,他让被“狼来了”困扰多年的中国零售业迅速变成一只勇猛的“狼”。     

农信社防控信贷风险的实践与思考

信贷风险是农合金融机构(包括农商行、农合行,以下简称农信社)当前面临的最大风险。能否有效地防范和控制信贷风险,将决定着农信社改革发展的成败。一、农信社防控信贷风险的实践:防控"五大风险"防控信贷风险是农信社持续稳健发展的根本保证。2005年湖北省农村信用社联合社(以下简称省联社)成立之初,全省农信社违规贷     

坚持五个“两手抓” 推进农信社科学发展

科学发展观的生命力在于科学地指导实践活动。湖北省农村信用社联合社（下称联社）自2005年7月正式挂牌成立以来,以科学发展观为指导,坚持五个＂两手抓＂,实现了业务大发展、支农大提升、效益大增长、风险大防范。一、坚持业务发展与防范风险＂两手抓＂发展是农村信用社（下称农信社）的第一要务,但发展必须是有质量的发展。     

做好节能工作 挖掘现有水泵机组潜力

苇河林业局1989年拥有风机和水泵1431台,装机容量6223kW,年耗电5709MW·h,占生产用电量34％。若对此类设备设法降低能耗,定能取得一定的经济效益。     

TCBS核算体系下事后监督的难点及建议

国库会计数据集中系统(以下简称TCBS)于2013年5月在江苏省成功上线,从根本上改变了国库业务操作方式和流程,在确保各级国库核算主体不变的前提下,运用计算机信息技术,实现了数据集中存储、税款直达入库、资金划拨实时到账和信息资源共享,降低了国库工作强度,提高了国库服务水平。但是,系统运行中由于制度不完善、功能变化等原