一个手机大亨的“双钉案”——南京熊猫如何被拖下水

曾辉煌一时的手机大亨马志平,在 2005年3月,因涉赚挪用资金终于卸去面具,成为阶下囚。而将其逼出原形的,恰恰是已逃之夭夭的前易美老总吴志健。在这场沸沸扬扬的事件里,两位主角分别将南京熊猫、上海科技等多家上市公司拖下水,颇有些双钉案的味道。     

八大金矿等你开采——2005投资指南

冬去春来,寒风瑟瑟也好,冰雪覆盖也罢,资本一直没有蛰伏,它按照逐利的惯性一路狂飙。而在投资浪潮风起云涌之际,今年有哪些产业金矿值得开采或进一步挖掘呢? 中国人民大学产业经济学教授李金轩指出,作为企业投资,有价值的领域需要有广阔的市场前景,可以承受的投资风险和进入门槛,尤其是政府没有严格的限制或禁令。     

没有专长的七喜备受质疑“企业家集权有价值”

作为PC市场的二三线品牌,七喜虽名声不大,但却有特色。对这样一个优势和劣势都很明显的民营企业,领军人物又是何面目呢? 易贤忠为人低调,直到2004年企业登陆中小企业板后,才渐渐浮出水面。这位已有点谢顶的湖北商人对资本的把握有着湖北人独到的“辣味”。     

20万进入圈子很值

代表部落:中国人民大学EMBA、欧美同学商会每次从青岛来北京上课,青岛颐中投资发展公司副总经理裴建军都会有意识地将行程提前一天,裴建军说这样能给     

并购是利器 还是毒酒

华尔街常把为大规模并购而增资的企业称为开启潘多拉魔盒。 2004年的中国商界,并购大片一幕幕上演,从国企到民企, 从本土向海外,在并购的围猎场上,凶猛的饕餮吞下他们中意的猎物。一些高举国字大旗的斗士更有幸得到裁判的帮忙快速撑成巨人。这是一场危险的掠食游戏,这是商业王国里的弱肉强食。然而,并购英雄做不到天下无敌,贪多求大更换不来江山常在。并购时代,新霸王别姬的哀叹是——并购究竟是打造商业航母的利器,还是加快企业毁灭的毒酒?     

隐身大鳄黄茂如

他去年连登国内4个富豪榜,而且多名列前十,足见家底之丰厚。从深圳到香港,黄氏家族的商界传奇,一直为人们津津乐道。国都集团的黄茂展,大中华国际集团的黄世再,信和地产的黄振华和茂业集团的黄茂如,个个都在地产业称霸一方,而几位大亨又默契地保持低调,更增添了几分神秘。在黄氏兄弟中,黄茂如近年来实力大增,特别是去年连登国内4个富豪榜, 而且多名列前十,足见家底之丰厚。     

国有股退出程度的经济后果比较——对上市公司剩余国有股价值的分析

本文研究了我国资本市场国有股退出程度的不同在经济后果上是否存在显著差异。非参数检验与回归分析均表明,国有股部分退出的公司在民营化之后的业绩扭转要差于完全民营化,回归分析还反映出部分民营化后未彻底退出的国有大股东有显著负效应。在大股东并存的产权类型上,民营大股东之间的共存比民营同国有大股东的共存对公司价值提升更为有利。     

中国人身保险销售误导问题研究及监管建议

<正>在我国人身保险业快速发展过程中,仍存在产品、年龄、收入水平和文化程度错配等销售误导问题。本文在分析现存问题基础上,借鉴成熟市场国家和地区经验,提出了制定更完善的行为指引和考核体系、构建更有效的风险测评与需求分析机制、完善和规范保险双录制度、制定和推广保险合同易读性规范等治理建议。     

小小蒲公英 拓宽致富路

<正>一点点黄、一片片绿、一朵朵毛茸茸的蒲公英,在农村的田间地头随处可见。在村民的眼里,是不起眼的小小野菜,但是威海海羿馨农业科技有限公司董事长姜士靖却将路边草变成了“致富花”。她以前在济南市做服装生意,2018年突然来到威海市文登区泽头镇创业,一年后公司销售额便达500万元。“蒲公英是药食两用植物,一年能收四到五茬,每茬亩产量在2000斤左右。”姜士靖说。与蒲公英结下不解之缘在专业种植蒲公英之前,姜士靖便与蒲公英结下了不解之缘。古人有诗云：“飘似羽,逸如纱,风来飞絮赴天涯。献身喜作医人药,无意芳名遍万家。”蒲公英不仅治好了她声带息肉、咽喉肿痛的毛病,     

财务负责人的公司治理角色与战略管理角色冲突——基于调查问卷的分析

近年来公司财务负责人＂公司治理＂与＂战略管理＂两类角色的冲突愈加明显。问卷调查的结果显示实务界已经意识到这一角色冲突的问题。要想有效缓解这一角色冲突,需要在外部治理环境改善、企业管理水平提高以及经理人市场发展的前提下,通过提高对财务负责人的激励效果和调整权责结构来实现。