唐骏——微软的中国骏马

2001年10月,设在上海的微软亚洲技术中心升级成为微软全球技术中心,顿时引起世界IT业“眼球”的关注。新全球技术中心现有400多名员工,领导微软全球技术中心的总裁就是出生江苏省常州市、年方40的唐骏。1 绝顶聪明,注重实践 大学时的唐骏经常走“野路子”,跟一般年轻人的思维方式不同,但他知道,人要在实践中探索才能有大的发展。 唐骏掘到“第一桶金”,只是因为他比别人多动了点脑筋。20世纪90年代初,卡拉OK风靡亚洲,唐骏灵机一动,开发出了卡拉OK机为演唱者计分的功能。韩国某著名集团对此很感兴趣,提出买断专利。当年的唐骏只是书生一个,结果傻乎乎地签了     

中国入世企业应强化哪些理念

加入WTO,对我国的企业来说既是机遇,又是挑战。对此,我们应审时度势,抓住机遇,迎接挑战,做好与国际接轨的大文章。因此,我国企业必须从强化经营管理理念入手,提高整体竞争水平。     

家族公司的成功因素分析

家族公司是指公司创立者或其家族成员在管理层或董事会担任重要职务或是重要股东的企业。美国的很多家族公司在经营中获得了成功。分析其成功因素。以期对我国家族企业的发展提供一点参考。     

杜邦的可持续发展之道

美国杜邦公司是世界上最大的企业之一,是现存的 历史最悠久的大型高科技跨国公司。2004年杜邦全球取 "N-了近年来最快的年增长率,净销售额达到了273亿美 元。其中,中国市场的表现格外抢眼,2004年的销售额同 比增长了32％,对杜邦全球的销售贡献为5％。 一、组织创新是杜邦可持续发展的保障     

世界新首富:罗伯森·沃尔顿

最新全球富豪排行榜上,长期占据世界首富位置的美国微软公司董事长比尔·盖茨威风不再,被美国百货连锁店“沃尔玛(Wal-Mart)”总裁罗伯森·沃尔顿一举超过。目前沃尔顿     

日本企业国际化经营新战略

日本作为一个资源短缺、市场狭小的岛国，其经济发展必然依赖国际市场。由于日本与欧美国家贸易摩擦日趋加剧，为了减少贸易摩擦，日本企业近年来积极推进其全球经营战略。企业国际化经营的新战略在策略、手段上出现了以下几个新的变化。     

中国老板从外企学点什么？

对于外资企业的优势，我们看到较多的是他们优秀的产品、研究开发实力、领先的技术、雄厚的资金以及成熟的管理等。现代企业理论的最新发展——企业知识理论则认为是企业无形资产（知识）而非有形资产构成了企业长期竞争优势的基础。中国老板们应从外企的企业文化、激励机制、人本管理、战略管理等无形资产方面，研究借鉴其知识管理的有益经验。     

世界新首富的招财法则

最新全球富豪排行榜上，长期占据世界首富位置的美国微软公司董事长比尔·盖茨威风不再，被美国百货连锁店“沃尔玛（Wal－Mart）”总裁罗伯森·沃尔顿一举超过。目前沃尔顿以４５３亿英镑，高出比尔盖茨足足８０亿英镑而成为世界首富。那么这位人们还不太熟悉的世界新首富是如