中国入世企业应强化哪些理念

自立自强理念作为一个发展中国家,中国加入WTO,固然可以援引世贸组织的有关例外条款,对国内工业进行保护.但是作为企业来说,也必须确立自强自立观念.这是因为:第一,国家能够申请保护的只是少数幼稚产业,而不是所有产业;第二,即使对幼稚产业,也只是保护整个产业,而不是保护具体企业;第三,保护只是暂时的,短则1至2年,长也不过4至5年.因此,企业入世后,能否在激烈的国际市场竞争中生存下来,其基本点还在于企业自身的实力,企业必须摆脱依赖保护的思想,敢于面对洋货的冲击,力求自立自强,知难而进,成为外来挑战的胜利者.     

面对WTO中国老板该从外企学点什么

对于外资企业的优势,中国企业老板谈论较多的既有它们优秀的产品、研究开发实力、领先的技术、庞大的资金来源,又有日臻成熟的管理等感性认识.那么如何从理论上认识呢?现代企业理论的最新发展--企业知识理论,则在知识特性的基础上,从企业的性质、结构和行为,以及经济理论的角度说明了企业无形资产(知识)而非有形资产构成了企业的长期竞争优势基础.面对WTO,中国老板们应从外企的企业文化、人事管理、激励机制、战略管理等方面,即无形资产方面,研究借鉴其有益经验.     

杜邦的可持续发展之道

美国杜邦公司是世界上最大的企业之一，是现存的历史最悠久的大型高科技跨国公司。2004年杜邦全球取得了近年来最快的年增长率，净销售额达到了273亿美元。其中，中国市场的表现格外抢眼，2004年的销售额同比增长了32％，对杜邦全球的销售贡献为5％。     

面对WTO中国老板该从外企学点什么

对于外资企业的优势，中国企业老板谈论较多的既有它们优秀的产品、研究开发实力、领先的技术、庞大的资金来源，又有日臻成熟的管理等感性认识。那么如何从理论上认识呢？现代企业理论的最新发展－－企业知识理论，则在知识特性的基础上，从企业的性质、结构和行为，以及经济理论的角度说明了企业无形资产（知识）而非有形资产构成了企业的长期竞争优势基础。面对WTO，中国老板应从外企的企业化、人事管理、激励机制、战略管理等方面，既无形资产方面，研究借鉴其有益经验。     

杜邦的可持续发展之道

美国杜邦公司是世界上最大的企业之一，也是现存历史最悠久的大型高科技跨国公司，总结杜邦公司所以“长命”，主要经验：     

面对WTO中国老板该从外企学点什么

对于外资企业的优势，中国企业老板谈论较多的既有它们优秀的产品、研究开发实力、领先的技术、宏大的资金来源，又有日臻成熟的管理等感性认识。那么如何从理论上认识呢？现代企业理论的最新发展－－企业知识理论，则在知识特性的基础上，从企业的性质、结构和行为，以及经济理论的角度说明了企业无形资产（知识）而非有形资产构成了企业的长期竞争优势基础。面对WTO，中国老板们应从外企的企业化、人事管理、激励机制、战略管理等方面，即无形资产方面，研究借鉴其有益经验。     

面对WTO中国老板该从外企学点什么

对于外资企业的优势,中国企业老板谈论较多的既有它们优秀的产品、研究开发实力、领先的技术、庞大的资金来源,又有日臻成熟的管理等感性认识。那么如何从理论上认识呢?现代企业理论的最新发展——企业知识理论,则在知识特性的基础上,从企业     

世界新首富:罗伯森·沃尔顿

最新全球富豪排行榜上,长期占据世界首富位置的美国微软公司董事长比尔·盖茨威风不再,被美国百货连锁店“沃尔玛(wal-mart)”总裁罗伯森·沃尔顿一举超过。目前沃尔顿的财富高达453亿英镑,比盖茨足足多出80亿英镑。那么这位人们还不太熟悉的世界新首富是一个怎样的人呢?