如何在经济不景气状况下经营你的企业

一家日本杂志不久前把大约2600家上市企业分为49个行业．以各行各业销售额在前5位的共计213家企业为对象．按5个评价指标选出不景气情况下的“优胜”企业。评选“优胜”企业的5个指标是：本季度利润的增减率：销售额的增减率．资本利用的有效性：财务构成的均衡性和健全性：已发行股票值的总额。通过对“优胜”企业的分析，发现日本企业在困境中普遍采取以下几种经营方式：     

躲开浪费陷阱

消费与浪费，一字之差，一步之遥。身为平头百姓的工薪族，要让自己钱包里的每一分钱都发挥出最大的价值来，请识别以下这些随时随刻都会诱惑您的消费陷阱。     

品牌经营:企业制胜市场的筹码--从耐克看品牌经营的策略

半个世纪以前,美国有一位初出道的却异常精明的推销员,他致力于推销名牌皮鞋,哪怕有时做了赔本的生意,也不放弃自己的宗旨.久而久之,他在商场上把自己也推销成了抢手的"名牌".有商家想要找到名牌产品的供货源,首先就想到了这位名牌推销员.后来,这位推销员也渐渐明白其推销产品为什么总是热销的其中奥妙:他提供给商家的虽然是质量上乘的、款式新颖的皮鞋产品,但都不是名牌产品,商家向顾客不厌其烦地宣传"这是谁谁名牌推销员推荐的最新潮流的产品",是因为他的"名牌形象"在起主导作用.加之顾客们对这位推销员十分信任,便纷纷购买他推销的产品.也等于说,凡是他推销的产品,都是名牌.     

假日商家更要“巧做文章”

1999年新的休假办法出台之后。公民全年假日达到了114天，几乎占到全年的三分之一时间。114天节假日，意味着什么？     

基于TOPSIS法的环渤海国家级经济技术开发区引领效应评价

文章运用TOPSIS分析方法,选取开发区的地区生产总值、工业增加值、第三产业增加值、财政收入、实际利用外资总额、出口总额和进口总额等七项指标占所在城市比重,反映开发区对所在区域经济发展的引领带动作用,对2012年环渤海5省(市)的18个国家级经济技术开发区的主要经济指标数据进行分析,得出各开发区引领效应综合得分与排序,并分析了各开发区引领效应差异的来源,以期对开发区评价工作提供一种新的视角与思路。     

日本大公司的"小家子气"

日本是一个高消费的社会,但仍有一些别具眼光的企业家保持着朴素节俭的处世风格,对改善企业经营管理起到潜移默化的促进作用.