国企内部会计监督的方式

国企内部会计监督是国企监督体系的基础,贯穿于企业经济活动的全过程。在我国加入世贸组织的条件下,加强国企内部会计监督,提高企业财务管理水平,从而提高企业的核心竞争力,具有十分重要的意义。目前,我国国有资产流失严重,企业会计秩序混乱,在很大程度上与企业经营者权力过大,而对其缺乏行之有效的监督有关。只有强化会计监督,建立有效的权力约束机制,才能维护所有者权益,从源头上防止和制约消极腐败行为。具体途径有以下几个方面:1.设立会计服务中心。我国现行的会计管理体制是将财会人员隶属于所在的工作单位,弊端甚多,造成会计执法依附…     

日本生物技术发展现状与趋势

进入90年代,世界生物技术特别是基因重组技术发展突飞猛进,实用化进程明显加快,以美欧为中心的生物技术产业正在迅速兴起,日本亦取得了长足进展。面对美欧生物技术的激烈竞争,日本加大投入,调整政策,正以前所未有的姿态迎接这场挑战,以求在即将到     

巴西高新技术产业国际化概况

一、政府注重高技术企业的发展 巴西政府于1951年始建中央一级的科技管理机构,统一协调全国的科技研究与发展,迄今已历经四个发展时期。1985年成立科技部,巴西科技发展的第四个时期也旋即开始,并逐步制定发展高新技术产业发展计划。     

中国工商银行(亚洲)"吃下"百年老店华比富通

中国工商银行（亚洲）（简称工银亚洲）收购华比富通，从2003年初甚嚣尘上的传闻．到当年年底签字画押尘埃落定．再到目前基本上整合成型．经历了一个较长的过程。经过整合，2005年10月底在香港立法会通过“私人法案”后．华比正式并入工银亚洲．成为单一法人，两行可共用一个业务系统及客户资料库。对于客户及市场而言．这代表两家银行完成合并．银行需要为市场和客户提供统一的产品和服务。     

战略成本管理在营销过程应用的探索

战略成本管理在近十年来逐渐为发达国家中的一些先进企业所采用，并在实践中不断发展，显示其提升 企业在竞争中战略优势的作用。本文以ＥＰＷ厂（一家生产电器的中型国企）一个月的营销活动为素材，尝试把 战略成本管理运用于营销过程，并通过对现有成本管理方法和战略成本管理方法对比，分析它们对营销费用管 理的区别。研究表明，现有成本管理方法低估了新产品 ＣＯＦ的营销费用，也低估了老产品 ＬＡ的赢利能力。战略 成本管理的应用，克服了上述弊端，不仅使管理层得到更为准确的营销过程的成本信息，而且，促使整个企业 在竞争中战略地位的改善。     

与时俱进 开创税收征管新局面——记临沂市市区国家税务局税收管理一科

临沂市市区国税局税收管理一科是2001年组建的具有征收，管理职能的科室，现有工作人员19人，负责市直工业企业和市直涉外企业的税收征管工作。两年来，以组织收入为中心，“法治、公平、文明、效率”为原则，以优质服务为宗旨，以提高干部素质为根本，努力做好“三篇文章”，各项工作取得了突出成绩。     

抓好班子建设 促进企业发展

<正> 梁平县化肥厂是一家年产合成氨4万吨的中型化工企业,也是万县市化肥生产的骨干企业。1995年,我厂领导班子在上级党政的正确领导下,深入开展“学习、团结、勤政、廉洁”四好活动,带领全厂职     

“五位一体”推进河南省农村人口的有序转移

河南省是农业大省,农村人口比重大,要实现农村人口的有序转移,必须处理好居住地城镇化、户籍市民化、公共服务均等化、职业非农化、生活方式城市化等5个方面的相互关系,"五位一体",协调推进。     

用心打造精致 品质赢得尊严——访山西万狮京华(维景国际)大酒店

有这样一个酒店,四周尽是石雕的狮子,千姿百态,栩栩如生;有这样一种尊严,只为追求更高的品质,坚持创新,精益求精。这就是山西万狮京华(维景国际)大酒店。在这里,"品质是一种尊严",成为万狮人坚持的信念和生存之道,他们提升品味,注重细节,优化服务,只为打造最精致的五星级酒店。山西万狮京华(维景国际)大酒店是由山西安泰集团股份有限公司投资,依国家五星级标准兴建,由港中旅酒店有限公司负责管理的综合性现代化商务