再造贝塔斯曼

龙宇，贝塔斯曼中国总部酋席执行官。2011年作为新兴市场的代言人。她进入贝塔斯曼集团管理委员会。东方面孔进入一家欧洲老牌传媒巨头的核心管理层是第一次。至今龙宇仍是整个委员会中最年轻的成员。     

朗诗人的绿基因

采访中国绿色建筑与节能专业委员会主任王有为时，关于朗诗，他的第一个评价是：“这是一个典型的科技型企业。”对于一个致力于民用住宅的房地产公司来讲，科技型企业的标签意味着什么？朗诗集团助理总裁王吴清楚地记得一个细节，当他加盟公司不久发现，公司副总裁、首席技术官谢远建几乎在每一次聚会上都会感慨：我这一辈子最开心的事就是在朗诗工作。他听了几次，有些不以为然：至于吗？现在，他开始对自己的同事说出同样的话，更进一步，他说：在朗诗，找到了自己的灵魂。     

Gregory Fermanian：中国与西方 五十和五十

像是冥冥中有个约定，Gregory Fermanian，这位法国阿尔卡特的老员工，一直在中国周边徘徊。1994年。他被公司派到越南工作，开始他海外销售工作的旅程，1996年到新加坡，1999年到印尼，2001年到柬埔寨，2003年到泰国。终于。2004年，他与中国邂逅．似乎是在实现那个约定。但是，这次与TCL的相遇并不美好。     

保持耐心保持好奇

“妈妈,为什么同学们不喜欢我？”有一天晚上,我跟先生去看电影,儿子突然给我打电话,问了这样一个问题,听起来有点难过。     

麦伯良：分权的感觉很好

“我看重的不是权力本身，而是中集持续、健康的发展、＇共同事业＇平台的不断扩大，让更多的人有实现才华的空间。变革要求领导人有＇牺牲＇精神，不然变革无法顺利推行。权力当然重要，它意味着更大的责任和做事的空间，如果它妨碍了组织的进一步发展，就必须重新调整”     

阎飞：欲说不休 欲走还留

“一直到现在，我也不能确定，离开TCL到底是正确还是错误。也许某一天，我会纠正自己的‘错误’，重返TCL。”阎飞说着，眼神里掠过一丝狡黠的表情。     

奢侈品引发的战争

西方文明兴盛之前，东方奢侈品一直领衔世界潮流，不只是激起人的愉悦感和高贵的自我认同，还可以引发战争，导致一个国家甚至文明的衰落     

企业家新阶层需正能量

<正>企业家新阶层的崛起,是我们所经历的伟大时代中最具革命性的变化,对于这个阶层来讲,如何在属于"我"的世纪中扮演关键角色,也许到了和自己谈谈的时候了。"爱实业"、"爱员工"、"爱社会"与"守底线",正是当下中国伟大转型中,企业家阶层需确认的、自身与众不同的正能量。"我"还好吗?我们正在经历一个怎样的现实?无法辨别是否有毒的食物、一列意外出轨的高速列车、几辆卡车就     

施耐德电气:一家跨国公司的中国镜像

自1980年代通过“合资合作”而非、“并购”的方式进入中国的这家法国公司．似乎特别喜欢自己的“中国”标签，热衷于讲述自己的中国故事。     

中集如何培育自己的领导力

刘耿漓：领导力发展计划截至目前经历了三个阶段：第一，酝酿和成形。2009年初萌生想法，经过半年的酝酿明确基本思路，并成立21人的“集团高管后备干部管理委员会”，在更大的范围内讨论和寻求共识，形成领导力发展整体方案。第二．正式启动。2010年3月，领导力发展计划之“A计划”启动，6名干部进入为期三年的培养发展计划。第三，扩展和深化。2011年“BC计划”启动，