我对信貸監督的体会

自从陈云副总理指出銀行信貸制度机械繁杂之后,有些人对信貸的监督作用發生了怀疑。他們認为,企業的一切業务和財务活动都是对国家負责的,銀行直接参加企業决定进貨和銷貨的業务活动,了解企業的商品分布、利潤积累、费用开支、以及机構設置等情况,是对企業监督过多、过严了。他們把銀行和企業之間的关系看作主要是资金供应关系,因而在一定程度上否定了信貸监督的必要性。那末,究竟信貸监督有無必要呢?过去信貸监督工作有沒有成績呢?缺点或錯誤又表現在哪里呢?这些問題都是值得研究的。最近,我学習了全国分行行長会議的总結,我願意把个人的体会談出来,和大家共同研究。全国分行行長会議指出了几年來商業信貸工作的成績和缺点,并且指出在今后工作中还应該繼續發揮信貸监督作用。我認为这是对几年来商業信貸工作的正确評价。几年来,商業信貸工作的主要成绩在哪里呢?曹行長在全国分行行長会議总结中告訴我們:給了錢,做了許多工作,起了一些作用,成績是基本的。为什么这样說呢?我認为衡量成績的标准,首先应該看銀行是否用放款支持企業扩大商品流轉所需要的资金。事实証明,几年来銀行以大量的放款支持了国营商業。对于商業部門的进货銀行都給了錢,而且絕大部分的錢都是列在計划上的,基本上滿足了为不断扩大商品     

媒体广告销售人员营销观念的培养

在多年的专业媒体培训咨询工作中，我深切地感受到媒体广告销售人员营销观念培养的重要性和艰巨性。本文想就这个问题谈点自己的看法和做法，以就教于广大媒体同行。     

你对艺术人才头痛吗?--项目管理在艺术人才管理中的应用

如今,讲究艺术策划、艺术推销、注重企业文化建设的企业越来越多,并逐步加大了对艺术人才的需求;同时, 国内从事文化传播、广告策划等方面服务的行业也在蓬勃发展,越来越多的企业虚位以待,期盼艺术人才加盟。艺术人才在文化、影视、艺术表演、模特、广告、传媒、艺术创作与策划等领域都发挥着重要作用。同时,对艺术类员工的管理和激励也逐步成为众多企业关注的人力资源管理问题。     

重视内审工作方法提高审计工作水平

近几年,淮阴师范学院的审计工作不断见成效,上台阶,先后获得省、市有关单位表彰。淮阴师院内审工作水平的提高,主要得益于摸索出了一套行之有效的内审工作方法,现总结如下。一、努力促进主管领导、审计部门、被审计单位三头热要搞好审计工作,领导重视,审计部门积极主动开展工作是必不可少的,这两头热问题大家都能理解。为什么还要促进被审计单位这一头热呢?我们在实践工作中感到:内部审计毕竟不同于国家审计和社会审计,内部审计与被审计单位的关系是:地位平等,互不隶属,目的同一,互动互促。唯一不同的是:内部审计有其相对独立性,比较超脱,审计主体不存在部门利益问题,它主要是     

淮南分行举办“医保卡万人大回访”活动受赞誉

为进一步提升淮南市职工医保卡的知名度，促进医保卡金融功能的发挥，进入二月份以来，淮南市农行在全市范围内开展了“医保卡万人大回访”系列活动，活动期限为一个月。截止2006年年底，淮南分行共发行医保卡15万张，而医保卡持卡人均是国有大中型企、事业单位的职工，他们工作稳定，收入较高，可以说15万张医保卡持卡人是该行优质个人客户群体。医保卡同时兼有金融功能与医保功能，医保功能已被广大客户使用和认可，但它的金融功能（存取现金、转帐结算、购买基金、购物消费等）尚未得到充分认知和使用，通过“医保卡万人大回访”宣传系列活动，该行达到了提升农行医保卡知名度，促进持卡人使用医保卡金融功能的目的，受到广大医保卡持卡人的赞誉。为充分组织好此次宣传活动，该行周密安排，精心布置，成立了以该行党委书记、行长李晓为组长的领导小组，并对各部门协调分工做了严格部署。银行卡部、电子银行部负责方案的提出、业务指导和推动落实；办公室负责后勤保障和宣传报道；公司业务部、机构业务部、个人业务部负责协助组织和推动落实，会计科负责财务核算。[第一段]     

今年需要多少傅票?

王股长坐在桌子的一边,郑重其事地说:“我县信用社现在已经实行了非现金结算,每一笔业务都要使用传票,我们现有的传票是不够用的。为了赶上业务的发展,经信用社印制傅票就成了当前的一项紧急工作。”王股长用手理了理光滑的分头接着说:“我们现在可以计划一下,今年要多少?……”。沉默了一会,小刘慢条斯理而又确有把握地说:“全县共有信用社50个,根据业务发展的需     

继续看淡IT市场

我对于2009年的市场还是继续看淡。原因之一是因为美国的金融危机带给全球的影响会有一定的波及范围和持续时间，之二是因为美国整体消费市场的萧条，会导致全球市场的萧条。 现在虽然经济不景气，但作为企业家，要有经营战略的眼光，不能光看脚下，要往前多看两三步，为未来做准备。在中国，我们需要寻找更好的商业模式，需要更好的合作伙伴，共同开发中国市场。     

严格管理的理与义

“管理，就是让他人做事并做好事的艺术”。作为企业的管理者，要使所在的团队具有战斗力，小仅要有良好的个人品质和职业素养，更应具备卓越的管理艺术和高超的管理水平，用自己的人格魅力感染下属，使下属部门或个人，在理解的基础上尊重和服从，从而有效地形成合力，取得成功。现代企业管理要取得成功，好的管理者必小可少，但是还必须建立一套全方位、全过程、全员性的科学管理制度，或者说是一套切实可行的、适合本企业生产经营的管理体制。