本土化VS标准化：宜家向左走还是向右走

作为全球最大的家居连锁巨头，来自瑞典南部丛林的宜家（IKEA）家居自1998年进人中国市场后，一直采取相对稳健的发展战略。     

尿啤酒的雕像

王先生兴冲冲地从商场购买了一台外形令他十分满意的冰箱，因有事待办，即由老板派员到家里安装，想不到回家才发现马达声音太大，又有杂音。怀疑这是新冰箱旧马达，颇有受骗的感觉。于是非常生气地打电话找老板投诉理论．想不到老板立即亲自登门处理。     

《读者》原创战略之解读

《读》原创版的推出看似无心，其实恰恰是博弈高手的神来之笔。     

心态决定一切

市场经济驱使中国企业进入营销时代，然而中国企业的营销问题，往往是关键不在专业、技巧方面，需要解决的根本是心态，即怎样看待营销的作用。因为任何战略的实施效果最终要通过市场来体现，要得到营销基石的强有力支撑，如果对营销抱以神话般的期望，揠苗助长，却忽视企业基础的建设，让营销承受太多的不能承受之重，那么营销就会浮躁，企业要付出相当高的浮躁成本。     

松下——赢在哪里？

1918年,松下幸之助创立松下电器具制作所,主要生产简单的电器插座,后来开始设计自行车灯。1935年成立松下电器贸易公司,同年12月建立了松下电器工业公司,将松下个人投资经营的公司转变为合资经营的股份公司。二战期间公司同其他企业一同由民用转为军工生产,它的许多子公司均被指定为军需公司。战后公司面临经营危机,1950年松下幸之助恢复工职后着手整顿企业,上世纪六十年代使企业有了新发展,成为日本最大的家用电器制造商,并誉满全球。作为国际性综合电子技术企业,松下到底赢在哪里?■物美价廉松下的产品在质量、性能、价格和服务方面拥有国…     

海外并购:看准了再下手!

<正> 国际并购在目前被认为是更加便捷的方式,但是,我们的企业并不是为走出去而走出去,支配海外并购的是坚定的商业逻辑和精明的跨国战略,这是政府和企业家所必须清醒意识到的。     

锐步:社会营销的力量

耐克（Nike）、阿迪达斯（Adidas）、锐步（Reebok）。三大世界级体育品牌逐鹿中国。面对全球最具潜力的体育用品市场，想赢更需要智慧。     

国美VS苏宁:南北双雄的暗战

在中国家电销售领域,国美与苏宁无疑是远远超越同行的两大巨头,一个雄居北京,一个坐断南京,犹如狮虎。两巨头的争霸越演越烈,而双雄的争霸,个中因素复杂奥妙,视角不同,观点也不尽相同,本文仅代表作者的一家之见。     

蔬菜价格波动的规律、影响因素与调控对策研究

在分析我国蔬菜市场存在的主要问题的基础上,通过收集相关数据,进一步分析了我国蔬菜价格的中长期变动趋势、短期年际变动和季节变动趋势,总结了我国蔬菜价格波动的规律,探讨了影响我国蔬菜价格变动的因素,并结合这些因素和蔬菜市场存在的问题提出了相应的调控对策。研究表明,我国蔬菜价格波动具有阶段性、周期性、季节性、非对称性的特征和规律。土地、运输成本、流通成本、农户决策机制、通货膨胀、供给和需求弹性、气候和蔬菜特性等是影响我国蔬菜价格波动的重要因素,稳定蔬菜价格,调控蔬菜市场,必须在上述几个方面完善相应的机制与策略。     

疫情笼罩之下,资本市场何以逆势升温

一场究如起来的疫情,引发了节后股市震荡。但市场情绪并不悲观,反而接连传出好消息:富时罗素指数将如期扩容,再融资新规为企业“松绑”。疫情笼罩之下,资本市场究竟情绪如何?券商机构如何看待A股走势?再融资新规对化工企业又有何影响?