构建和谐新昌飞

近几年来,昌飞公司党委按照中航二集团党组"重在创造、重在过程、重在提高、务实创新"的要求,坚持开展以构建和谐新昌飞为目标的"四好"领导班子创     

企业内部控制体系研究——以西安杨森为例

选取一家外商投资的制药有限公司——西安杨森，对其内部控制基本体系进行描述，从内控制度的设计和具雄实施措施两方面阐述内控实施的过程，并在此基础上分享其内控体系的执行效果及长期积累的宝责经验，这对西安杨森自身以及我国其他企业完善内部控制制度、抵御风险将有所裨益。     

诚信是企业的生命线

"人而无信,不知其可",对于企业来说,企业无信,不知其可.为此,甘肃天润水业有限责任公司在企业发展中,始终牢牢抓住"诚信"这一企业的生命线. 诚信不是空话,不是简单讲讲就行,要有制度和机制的保证,要用具体的行动去实现.现在的甘肃天润水业有限责任公司,肩负着兰州铁路局管辖甘肃、宁夏两省区,亚欧大陆桥中国段西北铁路枢纽区4000多公里铁路沿线和10万职工家属、师生的生产、生活供用水任务,每日供水量约6.6万吨,责任重大.     

企业文化的价值创造力和可持续发展力

在北京国华电力有限责任公司实现跨越式发展的背后，始终有两条纽带发挥着关键作用，一个是制度纽带，一个是文化纽带，其先进的管理制度和优秀的企业文化成为国华电力特有的软实力，在这种软实力的作用下，各子（分）公司均保持了健康快速发展。实践证明，国华电力十年发展的历程，     

企业宣传要有强烈的经营意识

总结近年来长安公司的宣传工作,我们感受最深的有以下几点: 明确责任,围绕提升企业核心竞争力抓宣传企业的工作中心是生产经营。它的每一个部门的设立都应该为提升企业竞争实力,创造更多价值而运作。价值的创造     

主辅分离制度创新提升企业竞争力

主辅分离是国有企业在深化改革,建立现代企业制度目标进程中的一个重要战略步骤.沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司(以下为黎明公司)自1999年以来,在"发展主业,分离辅业,优化结构,转变机制"的战略思想指导下,将透平机构类产品研制确定为核心主业,抓住机遇集中力量发展;对非主业单位通过改制,由经营性的分离深入转化为产权制度与劳动制度双转变的制度性分离.通过近四年的实践,初步探索出了"整体剥离,带资分流,职工持股,内需扶持"的主辅分离改制基本模式.为建立以核心技术能力为主体的现代企业框架结构,促使黎明公司以真正的现代企业形象参与市场竞争打下了基础.     

创新是企业发展的不竭动力

山东如意毛纺集团有限责任公司依靠技术创新,在引进先进技术、自主开发、建设技术中心、质量管理、市场营销等方面走出了一条成功之路。它向人们昭示：创新是企业发展的不竭动力。一、加强技术中心建设,提高技术创新水平如意集团是被首批认定的国家级企业技术中心,具有高水平的研究与开发机构。现有一座1800平方米的技术中心大楼,配有37台（套）国内外先进测试仪器和织物CAD、测色配色等先进国内外计算机辅助系统,为技术中心研究开发人员拓宽设计思路,提高研究开发基点,强化开发研制手段,奠定了物质基础。技术中心下设三室、四部…