培养职工高素质提升企业竞争力

国有企业由计划经济条件下的工厂制向市场经济条件下的现代公司制转机变型的过程中，职工的素质能否适应新的要求，不仅直接影响到企业改革的深化，而且影响到企业的竞争力，影响到企业生存与发展。为此，我们长岭炼油化工有限责任公司把着力打造职工过硬素质为全面提升企业竞争能力的重点工作来抓，突出“以人为本”的管理理念，突出职工思想观念的更新，突出职工职业道德水平的提高，从而有力地促进了企业两个文明建设的协调发展，增强了企业市场竞争能力。2000年，公司加工原油突破400万吨，生产聚丙烯9．12万吨，生产炼油催化剂2万吨，销售收入首次突破100亿元，创利税6．84亿元。自1985年以来连续保持“全国思想政治工作优秀企业”称号，1999年首批获得“全国精神文明建设先进单位”称号。     

企业文化的价值创造力和可持续发展力

在北京国华电力有限责任公司实现跨越式发展的背后,始终有两条纽带发挥着关键作用,一个是制度纽带,一个是文化纽带,其先进的管理制度和优秀的企业文化成为国华电力特有的软实力,在这种软实力的作用下,各子(分)公司均保持了健康快速发展。实践证明,国华电力十年发展的历程,充分体现了以人为本,统筹兼顾,全面协调可持续发展的本质特征,实现着持续提升企业价值创造力和可持续发展力的企业梦想。     

平凉电厂:一个资源节约型、环境友好型企业的典范

华能平凉发电有限责任公司地处陕、甘、宁交界的甘肃省平凉市二十里铺,系大型坑口火力发电企业,由华能国际电力股份有限公司和甘肃省电力投资集团分别持股65%和35%.     

蒋卞模式：远东股东与职业经理人的幕后故事

“他对我有知遇之恩,我们形同兄弟,无话不谈!”近日,以中国电缆行业龙头企业远东控股有限公司(下简称远东控股)为主成立的世华联合投资有限公司和中国本土最大投资基金管理公司之一的中科招商投资基金管理公司(以下简称中科招商)在北京的合作签字仪式上,中国优秀职业经理人卞华舵对顶尖民营企业家蒋锡培——他的老板的——深情评价。这一天,对蒋卞二人颇具历史意义。5年前,卞华舵以培训师和顾问师的身份进入江苏远东,任职董事副总裁;5年后,卞华舵转任中科招商董事合伙人、执行副总裁,并兼任世华联合总裁。“我与卞总在过去5年时间的同事过程中,相得益彰;在新的公司成立后,我希望我与卞总合作更加完美!”老板蒋锡培如此评价职业经理人卞华舵。     

调整产业结构 实现规模效益

东岭集团从1988年起步发展,目前是陕西宝鸡市12户百亿元大企业大集团之首、陕西省上规模民营企业、中国500强企业.企业以钢材贸易、矿产开发、铅锌冶炼、钢铁冶炼、焦化及煤化工为主导产业,现有职工1.4万人,下设40多个生产单位和经营公司,分布在全国30多个地区和城市.     

整合资源优势建好五○四示范工程

五○四示范工程是中核集团公司核燃料系统第一个采用总承包模式建设的铀浓缩工程,也是中核新能公司成立伊始承接的第一个以EPC方式建设的总承包项目。2007年6月,工程正式启动,各项工作全面展开。一年多来,在与业主不断沟通和交流中,工程建设紧张有序地进行着。2008年9月1日顺利实现重要节点目标,工程进度、质量均受到了集团公司核燃料部和业主的好评。回顾总承包     

建设学习型企业 提升团队创新力

新余钢铁集团有限公司着眼于为员工创造不断学习的机会、形成善于进行团队学习的氛围．积极探索员工持续学习的各种途径和渠道．坚持把构建学习型企业的立足点放在员工、集体、企业、社会四个层次之上，构建了以中心组学习为龙头、班组学习为重点、岗位培训、宣传舆论为载体的学习网络体系，为把学习整合到员工个人成长和实际工作之中提供了有力支持。     

昌河汽车是这样控制成本的

据有关专家估计,如果国企在降低成本方面管理到位,至少可提高15%以上的效益。《昌河汽车是这样控制成本的》说明,学习邯钢经验是可以大有作为的。