顺势筹谋 以强取胜 积极拓展国际反承包市场

国际反承包是由外商投资国内工程,由国内施工单位承建的一种新型的工程承包模式。近年来,我公司近年来在立足油田市场、加快外部市场扩大化的进程中,瞄准这一新的市场领域,注意发挥优势,加强交流合作,先后中标施工了EDC工程和赵东海上区块初期开发工程,合同金额总计4.4亿元人民币,一举挺进了国际反承包市场。 EDC埕岛西区块开发是美国能源开发公司与胜利油田合资投建的一项国际工程,主要包括DPA平台     

循环冷却水处理新技术的推广应用

<正> 一、简介 陕西省化工学会创建于50年代。曾为推进陕西省科学技术进步做出了卓越贡献。改革开放以来,学会改变了传统模式,更新观念,面向经济建设战场,围绕搞好国有企业,必须实现两个根本性转变的关键,努力推动企业技术进步,大力开展技术创新,提高产品质量,开发高科技产品,引进消化吸收新技术,加快科技成果的转化,帮助企业进行技术咨询、技术     

国有商业银行激励约束机制研究

一、问题与现状 (一)激励不足 1、激励机制扭曲,存在严重"官本位"激励现象.国有商业银行人事管理制度一直沿用的是国家机关式的管理模式,行政色彩浓厚,银行内部职位都有对应的行政级别,行政级别的升迁,不仅可以带来住房、用车等直接的收益,而且还可通过与行政级别相应的权力,获取隐性收益.加之我国长期的官本位历史和浓厚的官本位文化,因此,谋取职位的升迁,仍然是国有商业银行大多数员工的主要奋斗目标.     

继承创新打造百亿集团

贵州茅台酒厂有限责任公司技术中心1998年被认定为国家认定企业技术中心，现有专门从事研究开发工作的人员216人，其中具有高中级职称人员82人，专家和博士1O人，国家级评酒委员6人，技术中心主任由国际知名酿酒专家季克良同志担任。     

技术创新和新产品开发是企业发展的双飞翼

<正> 石家庄泵业集团有限责任公司(原名石家庄水泵厂)始建于1949年,于2000年4月26日改为公司制,下属五个分公司,现为国家大型一档企业。中国500家最大机械工业企业之一。集团设有从事开发研究的     

质量制胜创精品 顾客满意出效益

中建三局第一建设工程有限责任公司(原中国建筑三局第一建筑安装工程公司)是由中建三局直接控股的大型施工企业,共有职工3000人左右。2003年施工产值超过24亿元。近年来,公司先后被评为“全国质量效益型先进施工企业”“全国用户满意企业”“全国最佳施工企业”“全国先进施工企业”等多种殊荣称号。公司注重声誉,信守合同,作风严谨,坚持“质量第一,业主至上,不断奉献真诚服务”的质量方针,既重视发挥企业的传统优势,又善于更新观念,大胆开拓,在建筑施工领域提供优质服务,创建质量过硬的产品,努力建造美好未来。一、建立健全质量体系,完善企…     

依法破产卸包袱轻装上阵谋发展

陕西陕焦化工有限公司是陕西省最早也是目前最大的国有控股的多元化焦化企业，隶属于陕西省国资委。总资产3．4亿元，工业总产值、销售收入分别达三亿元。主要生产设施有60万吨洗煤，40万吨机焦，并有70万吨4．3m捣固焦工程在建，还有玻璃、煤气发电、焦油加工等。近年来，在陕西省委、省政府的重视关怀和社会各方面的大力支持下，公司领导层紧紧团结和带领全体员工，认真贯彻落实中央和省上关于国企改革的一系列方针政策，     

用信息化网络提升企业管理水平

中国东方通信卫星有限责任公司(简称“中卫公司”)自1995年成立以来，始终坚持“技术创新．制度创新和管理创新相结台”的竞争战略，在激烈的市场竞争中取得了较好的业绩。特别是公司1998年从建设期转向经营期以后．提出以信息化手段向管理要效率、向管理要效益的口号，开发构建了一个集卫星监控、客户服     

推进循环经济建设实现可持续发展

作为一个物质消耗量大、流程长、工艺衔接紧密的重工业企业,包钢一直注重节能降耗,努力提高资源利用效率,不断改善环境,追求经济效益和社会效益的统一.特别是近年来,我们明确提出打造"特色包钢、绿色包钢、人文包钢",把加快发展与加强资源综合利用、保护环境有机地结合起来,按照科学发展观的要求,努力做到"少索取、多产出、少排废".2004年,<包钢生态工业园区建设规划>作为国内第一个钢铁生态工业园区规划通过了国家评审,包钢逐步走上循环经济发展之路.