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1981年 | 1篇 |
1980年 | 1篇 |
1979年 | 1篇 |
1978年 | 2篇 |
1977年 | 3篇 |
1976年 | 2篇 |
1975年 | 2篇 |
1974年 | 1篇 |
To enrich the knowledge of the value of ethical leadership in a more entrepreneurial setting, we focus on technology-based young firms and theorize through the lens of CEO-TMT interface whether and how founder-CEOs’ ethical leadership influences young firms’ ambidexterity. We argue that founder-CEOs’ ethical leadership can enhance young firms’ ambidexterity in an indirect way, through promoting top management team (TMT) members’ advice-seeking behavior and team satisfaction. Data from a multi-source and time-lagged survey of founder-CEOs and all TMT members in 81 Chinese technology-based young firms supported our predictions. We discuss the theoretical and practical implications of our study to the extant research.
相似文献Marketer interest in using virtual reality (VR) as a persuasion tactic continues to rise. Notably, one sector at the forefront of utilizing this tactic for persuasive means is nonprofit marketing. Many charities have devoted considerable resources to creating VR appeals under the assumption that this medium will increase donations over and above present tactics. However, research has not yet examined the persuasive consequences VR may provide over more traditional channels. This research seeks to understand the opportunities and limitations this emerging tactic can offer marketers. Specifically, we examine the donation effectiveness of three real VR charitable appeals by assessing actual donation behaviors, and find that VR appeals increase donations compared to a two-dimensional (2D) format. This work addresses a timely and relevant issue for practitioners and opens doors to future research investigating VR’s applications to marketing.
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