关于利用外资"度"的分析

利用外资在我国经济开放初期,对弥补资本缺口、促进对外贸易、促进我国的工业化进程、促进技术进步、推动产业结构优化升级起了积极的作用.但随着经济的发展,外商投资企业在超国民待遇的扶持下,已逐渐完成了本土化过程,在中国的生产比重、采购规模、人力资源大幅度提高,逐渐摸清了中国市场的运行规律,外商投资企也懂得充分利用社会关系获得低价资源,通过低环保投入、低劳动工资、以相对于原输出国恶劣的生产环境、高产品售价追逐利益.与此同时,国内企业的本土化优势正在逐渐消失,国内富余资本出路狭窄.外资是否越多越好呢?     

新形势下企业审计的定位

企业是社会经济生活中的细胞,是社会物质财富的生产者和创造者,是国家财政收入的主要源泉。国有和国有控股企业则是我国公有制经济的主要实现形式,在国民经济中占有举足轻重的地位。据统计,我国经营性和非经营性国有资产约有11.8万亿,其中国资委管理的189户中央企业国有资产有6     

构筑房地产企业的核心竞争力

国房地信息中2006第年一、房地产企业核心竞争力的概念及内涵“核心竞争力”(又称核心能力,corecompetence)这一术语首次出现于1990年。美国经济管理学家爱C.K.普拉霍莱德(C.K.Prahalad)和G.哈米尔(GaryHamel)在他们所著的《公司的核心能力》(TheCoreCompetenceoftheCorporatio     

现代企业如何进一步强化内部控制

内部控制制度是指企业为了保证业务活动的有效进行，保证资产的安全和完整，发现、防止、纠正错误与舞弊，保证会计资产的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序，由控制环境、会计系统和控制程序组成。内部控制实际上是使企业内部各方面、各环节形成一个相互制衡的体系。通过该体系，在企业内部任何一个方面、一个环节的工作都要受到另一个方面或环节的制约，达到防范舞弊或犯罪的目标。内控制度是现代企业管理的重要组成部分，也是企业经营活动得以顺利进行的基础。随着经济的全球化，市场竞争将日趋激烈，企业要提高其核心竞争力，提高经济效益，势必要强化内部控制。尤其是最近若干年来，财务造假、偷税漏税、侵吞公司财产等违法犯罪案件屡屡发生，一个重要原因就是内部控制制度失灵。如何通过进一步强化企业内部控制来有效地堵塞漏洞、     

OEM战略与中国企业的国际化

在中国企业国际化的进程中，应该把自身所拥有的成本优势与外国企业的品牌优势结合起来，实施OEM战略。但是我国企业目前拥有的成本优势是暂时的、不稳定的，应着眼于规模经济、供应链管理、技术创新、企业文化等方面，打造可持续的成本优势。同时还要认清OEM战略的利与弊，要借助OEM来培育和维护自己的品牌，打造企业的核心竞争力。