石油销售企业构筑人力资源竞争力的战略思考

石油销售企业的人力资源管理成为制约其发展的瓶颈,如何快速构筑人力资源管理竞争力是石油销售企业面临的挑战性课题,本文在对其人力资源管理存在误区及其原因分析的基础上,提出构筑人力资源竞争力的五个方面的策略措施。     

提升我国成品油销售企业竞争力的对策研究

随着市场经济的发展,特别是加人WTO 后,在国际国内市场的激烈竞争中,成品油销售企业的经营战略重点已转向销售终端,作为石油行业的最终效益体现者,处在市场竞争第一线的成品油销售企业对于具有十分重要的战略地位.如何加强企业的营销、管理,已成为成品油销售企业面临的首要问题.     

设备技术改造，确保锅炉正常供热

本文通过对设备运行中出现的问题进行分析，分别对风机润滑方式、水处理工艺、LB-40型炉后链刮板除渣机从动轮轴承座进行了改造，对链条炉排加装了扶正器，CZL型除渣机主动轮处安装移动板房，通过技术改造，改善了职工的操作环境，降低了维修成本，确保了锅炉的正常供热。     

健全国有企业经营者激励机制的对策研究

一、国有企业经营者激励机制低效的原因分析 纵观国有企业近年来的改革历程,它就是一个激励经营者提高企业的经营效率的过程,虽经多方努力,但目前国有企业仍然缺乏一种激发经营者积极性和创造性的有效动力机制,普遍存在着激励不足的现象,究其原因有以下几点:     

基于企业战略的绩效管理系统的构建策略

绩效管理系统的概念无论在中国还是在国外,企业的绩效管理已经越来越为人们所关注。为了提高自己的竞争能力和适应能力,许多企业都在寻求提高生产力和改善绩效的有效途径,从流程的再造,组织的调整,到以组织分散化为特征的弹性管理,无不体现着对绩效管理的探索。绩效是企业的一种追求,是企业在各层面经营效果的体现,是可以描述,可以衡量和可以控制的,企业可以通过主动的行动来改进绩效,而这一系列主动的行为和过程就是绩效管理。企业战略与绩效管理脱节的原因在现实中我们经常会发现一种奇怪的现象:部门绩效突出,但企业战略目标却未能实现,造成这一现象的根本原因在于战略与绩效管理相脱节,即战略的制定和实施没有有效融入绩效管理中,形成一体化的战略导向的绩效管理系统。许多企业整体管理基础薄弱,绩效管理只是简单的就绩效谈绩效,成了单纯评价员工业绩的工具,不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系,从而使得绩效管理流于形式。那么战略与绩效管理脱节的原因是什么呢?1、观念上的误区战略总让人感觉高不可攀。在许多企业里战略更是被蒙上了一层神秘的面纱,普通员工往往认为这是企业高层“一把手”的事,自己只要勤勤恳恳、任劳任怨把手中的事做好就行了,造成高层清楚...     

委内瑞拉MPE3稠油田固井工艺技术探讨

MPE3是委内瑞拉奥里诺科重油带一个重质油田,储层浅,原油高密度、高粘稠、高含硫,上覆泥岩疏松,裂缝发育,储层砂岩,渗透率高。以往冷采作业,对固井质量要求不高,但采收率低。为提高采收率,将逐渐转为热采方式,对固井质量和水泥抗高温能力提出高要求,固井采用耐高温水泥和硅酸钠前置液等工艺措施,改善水泥界面胶结质量和水泥环抗高温强度衰减能力。     

企业创新导向绩效管理的问题及对策研究

文章阐述了创新导向绩效管理的概念及内涵,通过在分析企业创新导向的绩效管理存在问题的基础上,有针对性地提出了基于创新导向的绩效管理对策。     

后危机时期企业思想政治工作初探

2008年以来,席卷全球的金融危机持续给我国经济带来严重的冲击,直接影响到社会经济发展与稳定,影响到企业的生产经营,影响到企业职工的思想和行为。尤其是作为国家重要支柱的钢铁行业,在剧烈波动的市场环境下更是面临着前所未有的挑战。企业如何在后金融危机时期更好地发挥思想政治工作的优势，确保经济政策和自身战略方针的顺利实施，助推企业生产经营走出低谷，成为企业广大思想政治工作者需要认真思考的现实课题。     

后金融危机时代企业经济管理的创新

随着后金融危机时代的到来，企业面临着订单下降以及市场竞争力变大等多种形式的经济问题。企业想要在这样的经济大环境下生存，就需要做好企业的经济管理创新，从而将企业自身优势全面的发挥出来，促进企业的可持续发展。     

漫谈剪力墙结构体系抗震设计

本文结合潍坊城市建筑特点,对剪力墙结构体系的优缺点进行了阐述,并对剪力墙结构体系的抗震设计要点说明,最后对短肢剪力墙结构体系做了简单的介绍.