最软的最硬—江铃公司企业文化建设报告

江铃汽车集团公司总经理孙敏,16年前满怀壮志来到江西汽车制造厂(江铃公司前身),凭着企业家的胆识和勇气,带领全厂上下顽强拼搏,终于使这个严重亏损、资不抵债的地方小厂起死回生,蓬勃发展.今天江铃公司已拥有20亿总资产、30个子公司,年销售额突破40亿,业务扩展到进出口、贸易、证券、房地产、化工等领域,部分产品已出口到中东、东南亚、非洲.     

经营创新天地宽——洪湖市米厂走出困境扭亏增盈

湖北洪湖市米厂是创建于1952年的老粮食加工企业，计划经济时期曾有过辉煌的历史：一流的厂房、一流的加工设备，最好的职工福利待遇。步人市场经济后，随着各类“小而全”“短平快”的小米厂迅速崛起，大米加工能力严重过剩，原来的大米加工龙头企业市米厂由于开工不足也陷入了连年亏损的境地。     

金融体系模式初探

要适应国情国力又要着眼世界经济趋势，就应该着力调整与我国经济结沟不太适应的金融体系，建立一个适合经济发展的合理的金融体系模式。     

企业应收帐款管理的探讨

为使企业在应收帐方面进行有效的管理，章从四个方面提出了实施意见。     

集中生产强化管理实现高产高效

一、公司概况 大雁煤业公司位于内蒙呼伦贝尔大草原东部,1970年开始建设,至今已建成投产三个矿井,设计生产能力分别为90万t/a、150万t/a和45万t/a,而实际大雁煤业公司生产能力已达到320万t/a以上。近几年,由于受煤炭市场低位运行不利因素的影响,2001年第一煤矿在连续停产放假156天的情况下,生产原煤109.6万t,实现利润447.2万元,原煤生产人员效率9.63t/工。第二煤矿在连续停产放假196天的情况下,生产原煤118.11万t,实现利润1007万元,原煤生产人员效率6.43t/工。     

粮油购销的欺诈行为及其防骗对策

市场经济要求每一个经营者在公平、有序的竞争格局下自主经营、自我约束、自我发展。但是,在建立社会主义市场经济的初期,有少数经营者置法律而不顾,铤而走险,采取欺诈行为牟取暴利。本文就粮油购销经营活动中的种种欺诈行为进行剖析,并提出对策,以期商业活动中这股浊流早日清除。 一、欺诈行为剖析 (一)以良好的信誉开头,以骗你没商量结尾。这种欺骗行为具有很高的诈骗技巧。它巧用先入为主的好印象,使经营者放松警惕,最后来个令人毫不提防的骗局。如南方某贸易公司向内地产粮区求购小麦、稻谷等。与南方某贸易公司初打交道,买方良好的信誉     

降低卷烟机空头率的改进

分析卷烟机烟支空头原因,对劈刀槽形进行改进,效果良好。