凝结水泵电机的变频技术改造

对凝结水泵电杠进行变频技术改造可以大大促进火力电厂的节能进程。本文介绍了变频技术改造的设备选型、变频系统以及特点。阐述了其中一些典型指标给设备运行产生的影响,并对设备运行后所带来的节能降耗的效果进行分析。     

商业模式可以成为专利？

在技术产品与商业方法之间的界限越来越模糊的今天，那些新经济的捍卫者们正在通过给自己的商业模式申请专利来保护甚至壮大自己的盈利能力。一句话，知识产权保护领域的一个新战场正在形成中……[编者按]     

爱可信：增值生态链

爱可信首先是移动互联网开放精神的积极倡导者，而它的“所作所为”则是把一个个分散的、孤立的利益相关方“封闭”成了一个完整的生态链。     

李嘉诚是个什么榜样？

当狗年来临的时候．中国众多房地产商们恐怕仍旧对刚刚逝去的鸡年战战兢兢．因为有人已经指出．2005年实在是一个小年。20％的利润就已经算是暴利了!“不可思议啊。遥想前两年．地产大鳄坐在一起，50％以下的统计数据都没人愿意提．丢人呐。”     

后发者技谋——创新模式：后来居上是一种成功品质

当本刊决定把“寻找中国技术”作为一个贯穿全年的连续报道时，一种有趣的商业历史观提醒我们：若想发现中国技术，首先要明白中国技术的原始来路。在这一点上。没有比再一次观摩那些跨国豪强们的创新模式作为我们这个年度报道的开篇更加合适的了——在技术的层面上，这些豪强本身就是曾经的后发者。 而如今，在中国企业迫切实现技术创新的愿景面前。我们发现一个无法回避的现实：在各种专利获得量排名中，以苹果、佳能等为代表的跨国公司牢牢占据着最前列。这使我们认识到，他山之石，或许才真的可以攻玉。 为此，本刊紧密围绕数家著名跨国企业，并结合中国企业的创新实践，为我们的创新之旅首先介绍了5种创新路径：修补式创新（丝宝）、结构性创新（苹果）、落后技术再颠覆（UT斯达康）、破坏式创新（佳能）、集成式创新（华旗）。希望这些创新路径能给中国企业以参考。[编者按]     

2007年度亚洲新锐人物

其貌不扬的李明博在2007年圣诞节到来之前毫无悬念地当选韩国新一任总统，而他承诺送给国民的圣诞和新年礼物则是一架“747梦想飞机”：每年经济增长7％、国民平均每年所得4万美元、韩国成为世界第七大经济体。     

一个自立门户者的困惑与梦想

问程相武什么是他当前最大的烦恼，他会毫不犹豫地说：“别人从感性上而非理性上拒绝认可我。”在程相武看来，自己始终是一个边缘人，即使已经获得了成功本身的认可，但还是架不住别人那种远远超过吹毛求疵的挑剔眼光。     

谁能引领农业新浪潮？——从田间到餐桌，农业如何工业化？

能源越来越少，楼市越来越虚，股市则是硝烟弥漫……在近乎掏空了第二、第三产业中所有的造富可能性之后，还有哪个行业或产业能够担负起推动中国经济继续前行的重任？这一次阿尔温·托夫勒的预言正在无限接近现实，至少对中国农业来说是如此。但托夫勒仅仅猜中了开始，对于中国农业产蚶七的过程而言，托氏所倡导的“融入技术创新元素的现代农业”更多的是停留在器物层面；从更为广阔的制度层面来看，农业企业与农民之间利益共同体的产业链模式才是通向中国农业金矿的捷径。     

海信：柔性融合

于游海至今还记得，他第一次给客户递上名片时的情景。“他们一看到‘CHINA’一词，立刻就变得不屑一顾了，后来我才知道，对方开始以为我们是韩国人。”     

C．K．普拉哈拉德：竞争的进化——竞争三部曲

在“核心竞争力”一文中，普拉哈拉德把公司的前途压在了公司内部以及公司与公司之间的能量整合上，而在跨入新世纪之后，普拉哈拉德似乎为那些整天苦苦寻求利润的商业领袖们发现了—个一直都被遗忘的掘金地穷人们的消费欲望。他把这称为“金字塔底层的财富”，并认为由此出发，会诞生—个真正属于消费者的“王朝”（事实已经诞生）。[编者按]