管理的不断超越——华北油田公司第三采油厂创新经营管理纪实

近年来，作为华北油田公司主力上产单位的第三采油厂，面对油田储量不足、油藏复杂，以及成本压力大等方面的困难和挑战，知难勇进，积极在深化经营管理、创新和完善激励约束机制等方面进行了较为深入的探索和实践，促进了生产经营任务的完成和队伍的和谐稳定，为华北油田由稳定发展向健康发展转变做出了重要贡献。     

目连戏音乐程式的文化研究

本文通过七个腔式音象的文化涵义说明目连戏的意义,并结合曲牌体音乐程式的文化研究阐述中国文化与中国人的音乐审美心理特征,即阴柔与阳刚并济的中国人心理结构之美学范畴。     

奥地利博览会简介

奥地利共和国地处欧洲中部,位于拉丁文化区、日尔曼文化区、斯拉夫文化区交汇点上。东邻匈牙利,南界斯洛文尼亚和意大利,北连德国、捷克、斯洛伐克,西与瑞士、列支敦士登接壤。由于其优越的地理位置,奥地利自古以来就是整个欧洲经济文化交流的枢纽。东阿尔卑斯山脉横贯全境,山峦起伏。欧洲第     

以转换经营机制为核心 深化农村信用社改革

2003年7月初《,深化农村信用社改革试点方案》的推出,到去年在全国普遍推广,一个核心内容和热点问题就是:改革产权制度,完善法人治理结构,转换经营机制,增强服务功能。其中又以经营机制的转变最为关键。一、农村信用社面临的问题1、产权制度模糊不清表现为产权关系不明晰,所有者缺位,出资人不到位,风险无人承担,责任无法追究。名义上是农村集体金融组织,实际上是国家所有,风险由国家承担,责任由集体负责。以往入股社员的“股金”根本承担不了巨大的信贷风险,入股社员对信用社的经营漠不关心。严重的官办化色彩不仅阻碍了农村信用社的发展;还…     

永辉:把痛点变成优势

永辉超市股份有限公司(下称永辉)成立于1998年,是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的企业之一,在我国零售业成本高、竞争大、资源垄断、回报低、扩张难、急需转型之际,永辉却能从福州一家小店起步,以大多数商超视为痛点的生鲜为主营品类,做大做强,且运营管理模式被列入《中国零售十大创新案例》,永辉究竟解决了哪些与商超运营管理相关的痛点?     

娃哈哈的管理故事

杭州娃哈哈集团有限公司(下称娃哈哈)最令人称道的是其独有的渠道管理模式——联销体.在这种模式下,怎样联合?利益如何分成?娃哈哈动了一番脑筋,利用保证金制度开启并巩固了联销体模式,其基本构架为:总部—各省区分公司—特约一级批发商—特约二级批发商—二级批发商—三级批发商—零售终端.     

河北省新能源产业产能过剩现状及破解途径研究

由于河北省在新能源产业上存在市场开发与产业发展不协调的问题,所以导致省内部分新能源产业链存在的低端产能过剩的状况。为了让类似低端重复建设得到有效遏制,政府应该根据新能源产业的现状出台相应的宏观指导政策,积极协调新能源产业发展过程中科技资源的研发与应用,突围国内市场作为战略重点,大力推进战略合作,严格行业的准入标准。     

风电节能减排环境经济效益分析

本文基于能源危机及环境恶化等背景下,从风电工程与传统能源相比的优势出发,对风电的环境效益和经济效益进行计算评估,通过建立数学模型,定量分析效益成果。最后结合国华东台海上风电三期工程实例,将数据代入模型中,测算出环境效益和经济效益的具体结果值。     

阿里巴巴的快乐管理

在每年由不同机构发布的最佳雇主榜单中,工作环境正在成为影响“员工敬业度”最有力的考核指标之一.舒适、轻松、愉快的工作环境让员工更愿意向同事、潜在同事,尤其是向客户(现有客户及潜在客户)表达对企业的认同感;让员工对企业有强烈归属感;让员工更乐意为企业付出额外的努力,并致力于那些能够促成经营成功的工作.