高举十六大精神伟大旗帜全面开创央行工作新局面

2002年，是对中国的发展具有重大而深远意义的一年。中国共产党胜利召开了第十六次全国代表大会，大会把“三个代表”重要思想和马列主义、毛泽东思想、邓小平理论一道确立为党的指导思想，描绘了全面建设小康社会的宏伟蓝图，对建设中国特色社会主义经济、政治、化等各项工作作出了全面部署，顺利实现了中国共产党领导集体的新老交替。十六大是指引全党和全国人民奋力前进的伟大旗帜。     

进一步营销公司客户的若干思路

为了进一步营销我行公司客户 ,本文围绕现状、面临形势、发展重点及营销对策四个方面探讨我行营销公司客户的若干思路。一、我行公司客户的现状今年以来 ,在区分行党委的正确领导下 ,我行围绕“三五五”工作思路 ,大力营销公司客户 ,新开发了恶滩和平班水电站、广西电信等一批优良客户 ,取得了阶段性成果。对优化全行公司客户结构起到了促进作用 ,也为今后的营销工作积累了经验和技术。但是 ,受历史条件和管理体制的制约 ,我行公司客户的发展现状不容乐观。一是客户结构不合理。二是贷款结构不合理。三是贷款质量不高。四是客户贷款规模不大…     

中国电力产业分拆重组机制的探讨

２０世纪８０年代以来，电力产业改革席卷全球，不同的国家以不同原因推动着电力商业化的进程。英国和一些拉美国家电力产业私有化主要是为了吸收电力投资以减轻政府负担；美国大部分电力产业原本属于私有，电力产业改革主要是开放电网，增加竞争，减少管制，提高效益。虽然各国改革的目标、模式不尽相同，但共同点都是把电力产业重组作为改革起点，打破电力公司垂直一体化的垄断管理体制，按发、输、配、供（售）电业务功能进行分拆和重组，分别组建独立经营发电和售电业务的企业。市场化和垄断性的电力产业的主要区别表现为电价和结构两个…     

摸清家底、调整结构、科学规划、再展宏图

棉纺织行业作为我省纺织工业的主导行业,近年来陷入了前所未有的困境,经济效益严重下滑。我们认为:除纺棉价格和供销环节带来的不可忽视的影响之外,棉纺能力低水平重复延伸所造成的纺棉供需矛盾突出及行业结构、装备结构、产品结构不合理则是制约发展的重要因素。而且由于地方利益的驱动,近年来“棉纺热”又有重新抬头之势。鉴于此,湖北省政府以鄂政办发[1995]90号文件《关于进行全省棉纺能力普查并发放生产规模许可证的通知》决定对全省棉纺能力进行普查,并在此基础上划分企业档次、核定生产规模、发放生产规模许可证,以许可证为准配置资源和享受各种政策,引导全省棉纺行业健康发展。     

硼砂法合成过硼酸钠方法的改进

硼砂法合成过硼酸钠方法的改进杨世传，刘春兰１、过用酸钠的性质与用途过硼酸钠（ＮａＢＯ３·４Ｈ２Ｏ），分子量１５３．８６，为白色单斜晶系结晶状颗粒或白色粉末，熔点６３℃，在１３０～１５０℃可失结晶水。能溶于酸、碱及甘油中，微溶于水，溶液呈碱性（ＰＨ１０...     

会计信息披露及时性的信息含量分析——基于2002—2004年中国上市公司年报数据的实证研究

“及时性”是一项重要的会计信息质量特征,一直以来是会计领域研究的重要范畴。本文依据中国深沪两市上市公司2002—2004年年报数据,以上市公司年报时滞作为及时性的替代变量,对中国上市公司会计信息披露及时性的信息含量问题进行实证分析。研究发现:早披露年报公司的市场反应显著强于晚披露公司,从而得出了及时性具有信息含量的肯定结论。     

民主制权:国企源头防腐之必需

国有企业是以创造最大经济效益和最佳社会效益为目的的经济实体,具有法人地位或法人授权地位,企业的法人具有相对的经营权、决策权、人事权等诸多权力.这些公共权力在运行过程中,一旦失去有效制约,必将蜕变为个人权力.众所周知,公共权力的个人化,将造成权力过于集中或权力垄断.而权力过于集中或权力垄断是产生腐败的根源.因此,国有企业要从源头上预防和解决腐败问题,关键在于预防权力偏离正常运行轨道而产生腐败行为.     

重新感悟“为人民服务“

近一段时间,从媒体宣传任长 霞、李素芝、牛玉儒等一些优秀共产 党人的典型事迹中,人们深切地感受 到他们的崇高和伟大。任长霞为破案 把自己反锁在案发的屋里;李素芝看 到雪域中战士看病困难时,就扎根雪 域许多年不探家;牛玉儒因听到百姓 对街道上地砖有意见时,亲自再选地砖让人重新铺上。在这 一件件鲜活的事例和百姓对他们生前去后那感人至深的场     

国有上市公司股权激励行为案例研究

股权激励作为一项长期的激励机制,在西方已经得到了广泛的运用,有着深厚的理论与实践基础.近年来,股权激励也开始在国内进行了大量地运用.股权激励对与企业的业绩增长有着积极作用,企业和政府也逐步认同了实施股权激励的重要性和必要性.本文通过对GR公司股权激励模式进行研究分析,来探究我国国有上市公司进行股权激励的一般规律.     

质量控制VS质量创新:论质量成本管理的新模式

“提质增效”是中国产业转型升级的关键所在。一方面,加强质量成本管理有利于“提质”;另一方面,加强质量成本管理有利于“增效”。质量成本管理是质量管理的重要方面。当前,以控制为主导的质量管理正在受到以创新为主导的质量管理的挑战。本文在分析以控制为主导的质量管理三个阶段的基础上,从理论、方法和实践三个层面对质量成本管理如何适应以创新为主导的质量管理新要求进行探讨,得出创新型战略质量成本管理是适应质量创新背景下的质量成本管理新模式的结论。