金融支持县域民营经济发展中存在的主要问题

国有商业银行在县域贷款骤减。各国有商业银行为减少不良资产带来的金融风险，采取了更为严格的贷款控制措施，普遍上收了贷款权限，县域商业银行贷款或授信均需省分行审批，贷款审批繁琐、环节多、时间长的矛盾进一步加剧。以前部分效益好的中小和民营企业即使达不到AA级标准，通过申请仍能得到部分贷款，现在这部分企业连申请的资格都没有。面对贷款的高门槛，大部分县域民营企业只能“望贷兴叹”。     

我国商业银行消费信贷风险管理的战略性思考

消费信贷是在商业信用与银行信用的基础上发展起来的一种商业银行信贷业务。同其他银行业务一样,消费信贷也面临着一系列风险。我国商业银行要防范、回避、分散、转移和补偿消费信贷所受到的风险,从而尽量减少其损失, 维护消费信贷业务的正常开展,首要问题就是在引进国外银行先进管理模式与经验的同时,结合我国实际设计出包括框架结构、长短期战略等在内的消费信贷业务的风险管理体系。     

ROCA评价体系及其在银行监管中的应用

ROCA评价体系是国际上流行的能够有效监管商业银行分支机构的风险评级体系。从2006年开始，它将被我国银行业监管当局采用。本文在简要介绍ROCA评价体系的基础上，比较它与“骆驼”评价体系的联系与区别，并借鉴国际经验和一般监管做法，探讨该评价体系的实践意义和应用方法。     

强化基础与业务创新并举——江阴局拓展保险业务市场的策略选择

我国保险业恢复发展不过20年的历史。与国际保险业相比，我国保险业在整体规模上存在着显著差异。目前，我国保险行业的资产不足4000亿元人民币，而国际上一家中等规模的保险公司资产就超过1000亿美元。2003年我国保险密度(人均保费收入)为127元人民币，而世界平均水平为360美     

北京高速公路ABS能否先行

由于受制于法律和体制等等因素,国际通行的金融产品——资产证券化(英文为AssetBackedSecurities,简称为ABS)迟迟不能在国内广泛推行。不过,在过去的一年里,局面开始出现明显的转变。9月6日,由中国国际金融公司具体操作的,被称为“国内首例企业资产证券化”的产品——“中国联通CDMA网络租赁费收益计划”在上海证券交易所的大宗交易市场挂牌交易。这一既定事实,为其他领域资产证券化的实行提供了现实的参照物。     

山推楚天如何在“寒冬期”实现新突破？

历经近十年的高速发展,中国工程机械行业从2011年开始步入“寒冬期”,至今仍未走出低谷。作为山推股份公司重要战略布局的山推楚天,可谓生不逢时,成立不久便遭遇了市场的由盛转衰。尽管如此,该公司却主动作为,迎接挑战,迅速调整了产品定位,从臂架式泵车转向高端搅拌楼（站）,并以搅拌楼（站）带动全套设备的打包销售,由此开辟出了一片蓝海,成为行业“寒冬”中的一抹亮色!山推楚天是如何在市场低迷的形势下主动出击,实现新突破的？本刊特约请山推股份总经理王飞先生就此撰文,以飨读者。沧海横流,方显英雄本色!我们坚信,只要众多企业迎难而上,勇于变革,持续创新,行业就一定能尽快走出寒冬,迎来又一个发展的春天!     

现阶段中小企业财务管理问题及对策分析

改革开放二十多年来，我国中小企业得到迅速的发展，已经成为国民经济的重要组成部分，对经济社会的发展和稳定起着举足轻重作用。由于中小企业本身产出规模小、资本和技术构成较低，受传统体制和外部宏观经济影响，使得其在财务管理方面存在与市场经济发展不相适应的情况。本文就此提出对策方案，旨在帮助我国中小企业更好更快发展。     

浅析思想政治工作建设在构建和谐公路管理环境中的作用

随着我国社会的进步以及经济的发展,公路建设取得了巨大进展,尤其是在国家大力推进构建社会主义和谐社会的进程中,作为社会交通公共产品的公路更是发挥着相当积极的作用。本文通过分析和谐社会构建过程中加强思想政治工作对公路建设的重要作用,探讨了和谐公路管理环境的主要内容与构建意义,对以后公路管理工作提供参考。     

浅谈新形势下建筑企业的财务管理

正现代建筑企业的财务管理工作已逐渐渗透到企业管理的各个方面,作为一项专业化的综合性管理活动,在整个企业管理工作中具有重要的职能作用,是企业管理的中心。由于建筑企业的特殊性,我国有相当一部分建筑企业忽略了财务管理的地位和作用。在当前全球经济复杂多变的形势下,建筑企业的市场竞争和经营风险日益加剧,建筑企业的管理层必须加强财务管理,全面分析企业财务管理中存在的问题,并就发现的问题及时采取相应对策,从而提升企业的营运水平,增强市场     

论信息系统项目中的人力资源管理

随着计算机技术的普及和计算机网络技术的飞速的发展,信息化平台被市场催生.为了使使用场所的办公管理的全面信息化,提升管理效率并减少管理资金及人员的投入,建设商场管理的信息管理系统是当今的热点问题.而在信息化项目的建设中,综合管理尤为重要,它涉及到了信息化系统成功建立与否的的方方面面.文章以项目经理的观点,在信息系统项目建设中的真实案例来讨论项目建设中的人力资源管理,通过把握从制定人力资源规划,项目团队的组建,项目团队组建后的建设,以及项目团队的管理和控制进行论述.从而认真的推敲信息系统项目管理中人力资源的问题,深化研究.